激励的艺术

团队管理中，对人的管理要远重于对事情的管理；

人的关系理顺了，成员都能在愉快友好和顺的环境中工作，互帮互助，群策群力，团队目标是很容易达成的；

人的管理中，又数激励最为重要，激励运用的好，团队战斗力就强，否则，团队一盘散沙，气氛糟糕，团队目标就难以达成。

下面是实际操作中激励的一些方式方法：

先自我，后他人

要激励他人和自我激励相结合，只激励他人不自我激励，则起不到表率作用，难以服众；

只激励自己不激励他人，则团队中其他人成长不起来，自己累趴下不说，团队目标难以达成，自己也由于无人接替难以获取更大的发展或更有挑战性的职位。

先激励心，后激励智

先激励心，使其想干，再激励智，使其能干。

先正激励（远景、目标），后负激励（忧患意识）

先物质激励，后精神激励

在人的需求层次第一层，是生理需求，确保衣食无忧是第一位的；

对于物质条件丰裕的人来说，自我实现等做出一番事业的需求占据首位，这个时候一定要搭台，使其发挥更大的作用。

先激后励

激在前励在后，激是造梦，励是成功后的鲜花美酒。

先保健，后激励

保健是工资，励是奖金，对于表现出色的员工，要重奖重用。

激励与约束相结合

激励人的长处得到长足的发挥，同时约束缺点，使其不要过于放大。

先制度后艺术

70%的事情要靠制度管，30%的事情要靠激励教化等方法去引导治理；

在运作中，要通过竖立榜样等方式来号召大家学习，要宣传愿景，从而激发成员做有挑战的事情。

激励中，最难的是弄明白员工真正的需求是什么，而后对症下药；

这其中，要求主管不断观察，弄明白员工真实想法，从而获得最大的激励效果。