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文章目录
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- 1、 [单选] 项目经理必须制定干系人参与计划，以避免干系人之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行干系人分析？
- 2、 [单选] 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?
- 3、 [单选] 一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？
- 4、 [单选] 一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付成果？
- 5、 [单选] 一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
- 6、 [单选] 一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。这个问题导致许多客户不满, 公司花费500万美元来修理和更换零件。哪一种成本预算类型可以防止这个问题？
- 7、 [单选] 一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例，项目经理该做什么？A project manager is managing a web project that is in the initiation stage.The project manager was made aware of a recent data protection regulation that was released by the government's web security officer. What should the project manager do?
- 8、 [单选] 一名新的关键干系人担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该遵循什么？
- 9、 [单选] 在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？
- 10、 [单选] 一家公司要推出一种新产品，必须在夏季开始前准备好。在发现过程之后，团队意识到需求是非常不确定的。项目经理应该怎么做？ A company is launching a new product that has to be ready before the summer season begins. After the discovery process, the team realizes that the requirements are very uncertain. What should the project manager do?
- 11、 [单选] 一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？
- 12、 [单选] 在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突，若要解决这个问题，项目经理应该做什么？
- 13、 [单选] 一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？
- 14、 [单选] 在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？
- 15、 [单选] 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？
- 16、 [单选] 公司进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？
- 17、 [单选] 一个项目正在进行六次迭代中的第五次。团队中有一个成员意外离开了公司。项目经理下一步该怎么做？ A project is on its fifth iteration out of six. One member of the team has left the company unexpectedly. What should the project manager do next?
- 18、 [单选] 项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
- 19、 [单选] 一个关键的项目决策需要所有干系人的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键干系人。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？
- 20、 [单选] 项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？
- 21、 [单选] 两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？
- 22、 [单选] 一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？
- 23、 [单选] 一个团队刚刚采用了敏捷方法。在每日站会会议上，团队表达了对任务延迟的担忧。项目负责人与产品负责人合作，以明确特性。项目负责人要求团队快速跟踪所有产品特性，以确保交付。sprint正在完成，但要么特性较少，要么质量较低。项目负责人应该做些什么来确保成功？ A team has just adopted an agile approach. During daily standup meetings the team expressed concerns about task delays. The project leader worked with the product owner to get clarity on the features. The project leader asked the team to fast-track all product features to ensure delivery. Sprints are being completed but with either fewer features or low quality. What should the project leader have done to ensure success?
- 24、 [单选] 在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
- 25、 [单选] 项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？
- 26、 [单选] 一个新成立的Scrum开发团队正在为用户故事，测试用例寻找模板。他们应该找谁？A newly formed Scrum Development team is looking for templates for User stories, test cases. Whom should they approach?
- 27、 [单选] 项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？
- 28、 [单选] 项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？
- 29、 [单选] 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS），并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？
- 30、 [单选] 项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？
- 31、 [单选] 在新项目的早期阶段，更换了一名项目经理。新项目经理发现业务团队不支持这个项目。在与团队讨论了这些担忧后，确定该项目没有得到高级管理层的全力支持。新上任的项目经理下一步该怎么做呢？ A project manager was replaced in the early phases of a new project. The new project manager discovers that the business team is not supporting the project. After discussing these concerns with the team, it is determined that the project does not have the full support of senior management. What should the new project manager do next?
- 32、 [单选] 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？
- 33、 [单选] 在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？
- 34、 [单选] 一家公司正在实施一个项目，团队成员位于不同的国家和时区。个人表现令人满意，但团队整体表现不佳，特别是在团队活动方面。项目经理应该做什么？ A company is implementing a project with team members located in different countries and time zones. Individual performance is satisfactory, but the team's performance as a whole is low, especially in terms of group activities. What should the project manager do?
- 35、 [单选] 项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？
- 36、 [单选] 一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位干系人，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为该项目使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？
- 37、 [单选] 在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？
- 38、 [单选] 在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？
- 39、 [单选] 在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该釆取哪一个不同做法？
- 40、 [单选] 在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键干系人和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？
- 41、 [单选] 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？
- 42、 [单选] 敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，干系人举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足干系人的期望，项目经理应该怎么做？
- 43、 [单选] 项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对400家工厂的总经理进行调查而创建，并且必须在四个月内完成，然而，根据现有资源以及调查每位总经理所需的时间，该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限？
- 44、 [单选] 项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理器的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？
- 45、 [单选] 完成一项目任务所需的设备价格上涨了 50%。项目经理首先应该怎么做？
- 46、 [单选] 在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？
- 47、 [单选] —个干系人认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该干系人的批准，项目经理应该怎么做？
- 48、 [单选] 根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？
- 49、 [单选] 项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？
- 50、 [单选] 在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键干系人无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？
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1、 [单选] 项目经理必须制定干系人参与计划，以避免干系人之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行干系人分析？
A project manager must prepare a stakeholder engagement plan that avoids conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?
A：执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵 Responsible, accountable, consult, and inform (RACI) chart
B：计划-实施-检查-行动（PDCA）循环 Plan -do-check-act(PDCA)cycle
C：数据收集技术 Data gathering technique
D：优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析 Strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) analysis
2、 [单选] 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?
In the project execu
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