PMP–一、二、三模、冲刺–分类–6.进度管理

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技巧

来自：https://blog.csdn.net/stqer/article/details/140729212

六、进度管理

1、滚动式规划：题干关键词 “无法继续分解、信息不够明确、后期规划”。
2、估算依据：题干关键词 “对估算质疑、要求缩减估算”。
3、进度网络分析：题干关键词 “综合技术、反复过程”。
4、关键路径法：题干关键词 “进度灵活性”。
5、类比估算：题干关键词 “成本较低、耗时较少、准确性较低”。
6、参数估算：题干关键词 “历史数据之间统计关系、数据库、模型”。
7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化、不改变关键路径”。
9 、赶工：题干关键词 “加班、增加额外资源、最小的成本增加”等，即SPI<1且CPI＞1 的情况下选择赶工”。
10、快速跟进：题干关键词 “无额外资源可用、并行开展”等，即SPI<1 且 CPI＜1的情况下选择快速跟进”。

名词说明：
资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。

快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

图示说明：

易混：
资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

易错

一模

6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】

6.进度管理–6.控制进度–进度压缩–采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。

从题干来看这是混合型生命周期。会见P0 是为了划分优先级，赶工是瀑布型做法。

22、 [单选] 最后的项目迭代刚刚开始。在审查信息发射源之后，项目经理意识到团队将无法完成项目计划的所有剩余工作。很明显，如果不增加更多的开发人员，进度基准将无法实现，或者一些工作包将不得不从WBS删除。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？

Last project iteration has just begun. After reviewing the information radiators, the project manager realizes that the team will be unable to complete all the remaining work planned for the project. It is evident that without adding more developers, either the schedule baseline will be unattainable, or some work packages will have to be removed from the WBS. What is the best course of action for the project manager?

A：在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
Raise the issue with the team at the next iteration retrospective

B：和产品负责人见面，并建议赶工
Meet with the product owner and suggest crashing the schedule

C：要求Scrum主管找到延迟的根本原因
Request that the scrum master find the root cause for the delay

D：要求团队成员加班以完成所有项目目标
Ask the team to work overtime to meet all the project objectives

有问题提出问题，A

6.进度管理–6.控制进度–关键路径法–遇到问题应该先确认影响，再采取措施。

31、 [单选] 项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。需要注意的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？

The project manager is implementing an attractive project with limited resources and strict deadlines. The project is currently lagging behind the schedule. The German review shows that a resource is over-allocated. What should the project manager do next?

A：重新分配来自另一个项目不必要的资源
Redistribute unnecessary resources from another project

B：为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
Increase resources for deferred tasks and execute resource leveling again

C：提出一项变更请求，以减少范围
Make a change request to reduce the scope

D：计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
Calculate critical path to determine the impact on the project and redistribute resources

D

6.进度管理–5.制定进度计划–资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。【为了平衡，要有牺牲】

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化”、“不改变关键路径”。题目都没有提及。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

117、 [单选] 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？

A project manager has limited resources and is unable to obtain more. What technique should the project manager use to fully exploit the existing resources without delaying project completion?

A：快速跟进 Fast tracking

B：赶工 Crashing

C：资源平滑 Resource smoothing

D：资源平衡 Resource leveling

赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种方法。
快速跟进。一种进度压缩方法，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分按并行方式开展。与资源无关，选它A。

易错6.进度管理–6.控制进度–变更请求–确定不给资源，进度一定会受影响，因此要重新评估后提出变更。若是纯敏捷，可以考虑B选项。

敏捷没有变更请求，但是本题也没有明确说项目是否纯敏捷，可能是混合的

128、 [单选] 一位项目经理领导着一个六人的敏捷团队。团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目趋向于满足进度基准。在项目执行的中途，项目发起人通知三名团队成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且不会被替换。项目经理接下来应该做什么？

A project manager is leading a six-member agile team. The team’s current velocity and the number of story points remaining in the backlog indicate that the project is trending to meet the schedule baseline. Midway into project execution, the project sponsor informs that three team members are being reassigned to a new higher priority project and will not be replaced. What should the project manager do next?

A：向发起人提供一份正式的信函，说明项目已经终止，因为用剩余的资源实现项目目标并不现实
Provide the sponsor with a formal letter that the project is terminated since achieving the project objectives is unrealistic with the remaining resources

B：请求剩余的团队成员再跑三次冲刺，以确定新的速度，这样就可以估算新的项目完成日期
Request the remaining team members to run three more sprints to determine a new velocity so that a new project completion date can be estimated

C：要求加班并为剩余的团队成员分配奖金，以弥补差距并确保项目目标的实现
Mandate the use of overtime and allocate bonuses for the remaining team members to bridge the gap and ensure that the project objectives are met

D：根据剩余的资源提交变更请求来修改进度和/或范围基准，并评估如何继续进行的选项
Submit a change request to revise the schedule and/or scope baseline based on the remaining resources and evaluate the options on how to proceed

D

二模

6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】

赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。

快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

14、 [单选] 在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？

During a project review meeting, the project team member working on activity AD advises the project manager that it will take three more days to complete the activity. The organizations senior manager asks the project manager to find ways to deliver the project according to the original baseline plan, even though it may need additional budget. What should the project manager use to meet the senior managers needs?

A：使用快速跟进
Use fast tracking

B：使用赶工
Use fast crashing

C：应用关键链法
Applied critical chain method

D：应用时间提前量和时间滞后量
Apply leads and lags

赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。选B。
快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】

赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。

快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

22、 [单选] 在一个软件开发项目的规划阶段，公司被承诺如果比约定交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？

During the planning phase of a software development project, the company is offered an incentive to deliver the product two months earlier than the agreed upon delivery date. The project manager for the product development asks the programmer to start coding before the requirements and design are completed. Which scheduling technique is the project manager applying in this situation?

A：赶工 Crashing

B：快速执行 Fast implementation

C：快速跟进 Fast tracking

D：分阶段执行 Phased implementation

C

6.进度管理–资源平衡：题干关键词“资源有限、过度分配、关键路径改变”。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。
资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

7.成本管理–2.控制成本–实施偏差分析→判断偏离原因和程度→采取纠正或预防措施

85、 [单选] 一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？

A two-year project is 50% complete has a schedule performance index of 1.051 and a cost performance index of 1.02, a new project enters the portfolio and is deemed a higher priority than the current project. As a result, the current project loses three key resources. Despite tossing resources, the project manager is asked by senior management to complete the project on time and within budget without additional resources. What should do next？

A：执行资源平衡 executive resources balance

B：赶工 crashing

C：变更项目基准 change the project baseline

D：实施偏差分析 implements deviation analysis

A

6.进度管理–6.控制进度–绩效测量基准–使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 向发起人提供绩效测量基准，将绩效比较结果告之。

88、 [单选] 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供什么？

Each time you meet with your project sponsor, she emphasizes the need for cost control on your new-business project. She always asks you about cost performance in terms of which budgets have been met and which have been met and which have not. What should you provide to answer her question?

A：绩效测量基准
Cost Performance baseline

B：业绩衡量图表
Performance measurement graphs and charts

C：资源生产力分析
Resource productivity analyses

D：趋势分析统计
Trend analysis statistics

A

6.进度管理–5.制定进度计划–项目进度计划–为各个相互关联的活动标注了计划日期，持续时间，里程碑和所需的资源。确保团队B在第三次迭代中对依赖的活动进行优先排序。这是因为这个选项符合过程域的目标，即制定并执行有效的进度管理计划。

154、 [单选] 在有两个团队（A和B）的项目的第二次迭代中，项目经理担心来自团队A的两个关键活动必须在第四次迭代中启动。此外，这两个活动依赖于B团队尚未确定优先级的活动。项目经理应该怎么做？

During iteration two of a project with two teams (A and B), the project manager is concerned that there are two critical activities from team A that must be started in iteration four. Additionally, these two activities are dependent on an activity from team B that has not yet been prioritized. What should the project manager do?

A：取消当前迭代，并根据依赖活动重新安排顺序。
Cancel the current iteration and reschedule it with the dependent activity.

B：在团队B的当前迭代中包含相关的活动。
Include the dependent activity in the current iteration for team B.

C：确保团队B在第三次迭代中优先考虑相关活动。
Ensure team B prioritizes the dependent activity in iteration three.

D：在第二次迭代中将两个关键活动分配给团队B。
Assign the two critical activities to team B in iteration two.

C

三模

6.进度管理–资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化”、“不改变关键路径”。题目都没有提及。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

57、 [单选] 在项目设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1，在与高层管理人员召开的每周例会上，项目经理报告了关于这些指标的顾虑。但顾虑最大之人正是项目发起人，他/她说如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？

During the design phase of a project, the project manager notices that the schedule performance index (SPl) is 1.8 and the cost performance index (CPI) is 0.1. In a weekly meeting with top management, the project manager reports concerns about these indicators. However, the most concerned person was the project sponsor who said that if the trend continues, they will be forced to prematurely close the project. What should the project manager do?

A：停止赶工加快进度计划。
Stop crashing the schedule.

B：关注项目发起人，但要理解在项目设计阶段支出增加非常正常。
Monitor the project sponsor, but understand that it is normal to spend more money in the design phase of a project.

C：运用资源平衡技术。
Use a resource-leveling technique.

D：密切跟进了解项目发起人，并修改项目的资源管理计划，以改善指标。
Manage the project sponsor closely and revise the project’s resource management plan to improve indicators.

D

6.进度管理–5.制定进度计划–资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化”、“不改变关键路径”。题目都没有提及。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

83、 [单选] 在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？

At the end of the development phase, a key developer wants to resign due to heavy workloads, but the developer’s expertise is critical during the user acceptance testing and trial run. What should the project manager do?

A：查看资源日历，以获取资源平衡机会
To view the Resource Calendar for resource balancing opportunities

B：要求人力资源部门替换该开发人员
To require the HR Department to replace the developer

C：将该问题上报给开发人员的直线经理
To report the issue to the developer’s line manager

D：将该问题上报给项目管理办公室(PMO)
To report the issue to the Project Management Office (PMO)

A

6.进度管理–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】

6.进度管理–6.控制进度–赶工与快速跟进–进度压缩采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。

112、 [单选] 一个项目经理被分配到一个关键软件的开发项目中。该团队采用了一种混合型方法，并将开发分为4个冲刺。在冲刺3结束时，项目经理发现所得价值（EV）为50万美元，计划价值（PV）为55万美元。项目经理应该怎么做？

A project manager is assigned to a critical software development project. The team is using a hybrid approach and has divided development into four sprints. At the end of sprint three, the project manager discovers that the earned value (EV) is US$500,000 and the planned value (PV) is US$550,000. What should the project manager do?

A：快速跟踪项目
Fast track the project

B：调整预算
Adjust the budget

C：引入浮点数
Introduce a float

D：调整项目时间线
Adjust the project time line

A

6.进度管理–1.规划进度管理–组织变革–变革就绪情况

• 管理层的变革意愿；
• 组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的意愿；
• 集中或分散项目、项目集和项目组合管理职能；
• 专注于短期预算和指标而不是长期目标；
• 人才管理成熟度和能力。

强烈鼓励又不是强迫，以客户需求为主吧

170、 [单选] 一位项目经理已经使用预测型方法与同一组干系人一起工作了3年。这些干系人已投资于许多项目，并熟悉该方法。最近，该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划启动一个大型复杂项目的两周前宣布的。项目经理应该怎么做？

A project manager has been working with the same group of stakeholders for 3 years using a predictive approach. The stakeholders have invested in many projects and are familiar with the approach. Recently the organization has strongly encouraged all project managers to adopt an agile approach. This was announced 2 weeks before the project manager planned to kick off a large complex project with the same group of stakeholders. What should the project manager do?

A：在新项目中使用敏捷方法，并为那些不熟悉这种方法的干系人安排敏捷培训。
Use the agile approach in the new project and schedule agile training for those stakeholders who are new to this approach.

B：继续使用新项目的预测型方法，因为这是干系人所熟悉方法。
Continue to use the predictive approach in the new project since it is the approach the stakeholders are familiar with using.

C：只与团队成员分享在新项目中采用敏捷方法的优点和缺点，并让他们决定使用哪种方法。
Share the pros and cons of adopting an agile approach for the new project only with the team and ask them to decide which approach to use.

D：与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利弊，并选择他们喜欢的新项目方法。
Share and discuss the pros and cons of adopting agile with the stakeholders and choose the approach they prefer for the new project.

D
组织变革最大的困难在于干系人的支持。因此要与干系人充分讨论。

冲刺

6.进度管理–2.定义活动–分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。

58、 [单选] 在项目的初始阶段，团队用故事点来估算下一个迭代的活动。大家同意，在项目执行期间，每个故事点等同于一天的工作量。然而，部分活动被估算为两个故事点，而其他活动被估算为100个故事点。项目经理接下来应该要求团队做什么？

During the initial stage of a project, the team estimated activities for the next iteration in story points. It was agreed that each story point would be assumed to be equal to one day of effort during project execution. However, there are some activities estimated as two story points and others estimated as 100 story points. What should the project manager ask the team to do next?

A：协商估算，使其变得更小。
Negotiate the estimation so it gets smaller.

B：将较大的活动分解成更小的部分。
Break down the larger activities into smaller ones.

C：重新调整故事点的大小。
Resize the story points.

D：执行估算较小的活动。
Execute the smaller estimated activities.

B

分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。–PMBOK 6th，P33，6.2.2.2
A：活动的客观工作量不变，协商估算变得更小没有意义。
C：活动的客观工作量不变，调整故事点大小没有意义。
D.不执行估算大的活动明显不合理。

6.进度管理–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】

6.进度管理–5.制定进度计划–项目的要求是SPI和CPI都不能低于0.95，目前迭代3的SPI是0.90(<0.95)，CPI是0.98(>0.95)因此要想在迭代4确保两者都不低于0.95，需要进行“进度压缩”而项目团队当前还有富余的资金(迭代3的CPI>0.95)，因此可以优先使用“赶工”技术(用钱换时间)。

130、 [单选] 一个计划以迭代方式来进行执行阶段的项目，在前三个迭代中有以下度量指标。迭代进度绩效指数为1.2，0.98，0.90；成本绩效指数为1.15，1.0，0.98；项目的需求之一是，为了获得项目的付款授权，SPl和CPl都不能低于0.95。项目经理在迭代4中应该做什么来确保项目符合需求？

A project that plans to execute in an iterative manner has the following metrics in the first three iterations. The iteration progress performance index is 1.2, 0.98, 0.90; The cost performance index is 1.15, 1.0, 0.98; One of the requirements of the project is that in order to obtain payment authorization for the project, both SPL and CPl cannot be lower than 0.95. What should the project manager do in iteration 4 to ensure that the project meets the requirements?

A：进度赶工
Schedule crashing

B：快速跟进
Fast tracking

C：挣得进度
Earned schedule

D：挣值
Earned value

A

项目的要求是SPI和CPI都不能低于0.95，目前迭代3的SPI是0.90(<0.95)，CPI是0.98(>0.95)因此要想在迭代4确保两者都不低于0.95，需要进行“进度压缩”而项目团队当前还有富余的资金(迭代3的CPI>0.95)，因此可以优先使用“赶工”技术(用钱换时间)。
B：目前项目团队当前还有富余的资金，可以优先使用赶工。
C、D：都是挣值管理的概念，无法帮助项目团队实现进度压缩。

6.进度管理–2.定义活动–在信息有限，团队定义活动和估算持续时间存在困难的情况下，应考虑使用“滚动式规划”，以迭代规划的方式，渐进明细地制定进度计划，并持续迭代完善。而D和E都是在信息非常全面明确的情况下才能实现。

5、 项目团队正在规划一个信息有限的进度计划。团队在识别详细任务和估计任务持续时间方面存在问题。项目经理应该使用哪三种技术？（选择三个）

The project team is planning a schedule with limited information. The team is having issues identifying the detailed tasks and estimating task durations. Which three techniques should the project manager use? (Choose three)
A： 滚动式规划及适应性方法。
Rolling wave planning and an adaptive approach.
B： 确定任务或可交付成果规模的相对估计。
Relative estimation to determine the task or deliverable sizes.
C： 进行迭代和审查以不断地适应计划。
Iterations and reviews to continuously keep adapting the plan.
D： 基于工作分解结构（WBS）的自下而上估算。
Bottom-up estimating based on a work breakdown structure (WBS).
E： 包括里程碑和截止日期的甘特图。
Gantt chart that includes milestones and deadlines.

ABC

在信息有限，团队定义活动和估算持续时间存在困难的情况下，应考虑使用“滚动式规划”，以迭代规划的方式，渐进明细地制定进度计划，并持续迭代完善。而D和E都是在信息非常全面明确的情况下才能实现。
D、E：在信息非常全面明确的情况下才能使用。