PMP–一、二、三模–分类–11.风险管理–机会&风险应对策略_你领导的项目应该升级你们公司在台式电脑和移动设备上开发的应用程序。上周,一家-CSDN博客

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技巧
一模
- 11.风险管理--5.规划风险应对--机会应对策略--开拓和提高的区分：开拓是分配最有能力资源以缩短完工时间，提高是增加资源以缩短完工时间。开拓不增加成本，提高增加成本。
- - 3、 [单选] 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%的时间，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？
- 11.风险管理--5.规划风险应对--风险应对策略--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
- - 28、 [单选] 在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度延后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该怎么做？
- 11.风险管理--5.规划风险应对--风险应对策略--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
- - 40、 [单选] 项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险管理计划中。项目经理下一步应该做什么？
- 易错11.风险管理--5.规划风险应对--机会应对策略--开拓--好的机会要勇于争取，直接提变更请求
- - 94、 [单选] 你领导的项目应该升级你们公司在台式电脑和移动设备上开发的应用程序。上周，一家主要电子产品供应商出人意料地发布了一款新的移动设备。你意识到，只需稍加修改，你的应用程序就可以在新设备上运行得更快、更安全。对于这个机会，你接下来应该做什么？
- 易错11.风险管理--5.规划风险应对--机会应对策略--上报--“事业环境因素（EEF）最近发生的变化将使实施成本大幅减少”，“还将缩减项目进度计划”，对项目实施来说双重利好，机遇，要抓住。既减少了成本投入又减少时间投入，对于投入资源到项目中的组织来说，可以提升项目的收益，所以最好采用上报策略，由组织来决策如何处理节省下来的时间和成本。
- - 151、 [单选] 早在执行阶段，项目经理就发现，事业环境因素（EEF）最近发生的变化将使实施成本大幅减少，而且还将缩减项目进度计划，项目经理该如何应对这种情况？
二模
- 11.风险管理--5.规划风险应对--工具与技术--风险应对策略：
- - 30、 [单选] 一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？
- 11.风险管理--5.规划风险应对--工具与技术--风险应对策略：
- - 70、 [单选] 在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略？
三模
- 11.风险管理--5.规划风险应对--应急应对策略--需要区分问题、风险与触发条件的区别。
- - 62、 [单选] 在项目执行阶段，风险责任人正在监督一款动力发动机的临界速率，该速率最终会触发已定义的风险应对策略。在风险评估和管理过程阶段中，该款动力发动机被确定具有以下特征：1,600rpm(每分钟转速)→停止工作，系统崩溃1,500rpm(每分钟转速)→允许的最大速率警告1,400rpm(每分钟转速)→降低功率，对发动机进行制动操作。以下哪项表述正确？
冲刺
- 11.风险管理--5.规划风险应对--规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
- - 4、 [单选] 一名项目经理接手了一个建造新太阳能的农场项目，这个农场会为一个新住宅区提供清洁能源。政府已经`决定从1月1日起降低对可再生能源产品的税收`。供应商已经联系并表示，将于12月20日交付的太阳能电池板的订单`可能会推迟到1月初`。另一方面，由于12月的`假期，该项目也将面临类似的限制`。项目经理应该如何应对这种风险？
- 11.风险管理--数据分析--成本效益分析--如果能够把单个项目风险的影响进行货币量化，那么就可以通过成本收益分析来确定备选风险应对策略的成本有效性。特性要取消，要想继续做的话，就得看能不能给组织带来收益。
- - 21、 [单选] 在迭代审查会议期间，当产品进入生产环境时，由于高运营成本，一些产品功能有被取消的风险。项目负责人应该进行什么类型的分析来避免这种情况？
- 11.风险管理--4.实施定量风险分析--题干场景中提到了“专家”，同时即将开始“量化风险”，因此对应的就是“定量风险分析”中的“专家判断”技术。项目经理应先征求各位专家们的意见，以获取最佳的量化风险实施方案。
- 谋定而后动
- - 91、 [单选] 项目经理正在负责一个大型的建筑项目，项目团队的`专家们`位于不同的地方，项目经理已经着手量化风险的工作。项目经理首先应该做什么？
- 12.采购管理--3.控制采购--输入--协议--协议是双方之间达成的谅解，包括对各方义务的一致理解。在执行过程中甲乙双方出现了争议，应该先一起对照和确认协议（合同），再遵循合同进行后续的协商和处理。
- - 104、 [单选] 一家供应商与医疗公司接洽，由于市场条件意外变化，需要价格上调。医疗公司要求项目经理解决。项目经理应该怎么做？
- 6.进度管理--3.排列活动顺序--确定和整合依赖关系
- - 110、 [单选] 一位经验丰富的项目经理正在负责一个复杂的混合项目，该项目与其他几个项目有多个依赖关系。项目经理应如何降低与这些外部依赖相关的风险？
必刷
- 11.风险管理--机会应对策略--开拓措施可能包括：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间。
- - 140、 [单选] 一位客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了一个敏捷团队，在这个项目上工作9个月。1个月后，客户觉得最好比计划日期早2个月发布产品。这项任务现在分配给组织中最有能力的资源来完成这个项目，以便早日完成。在这种情况下采用了哪种风险管理策略？

技巧

4、风险应对策略：
上报：题干关键词 “超出权限/范围”；
接受：题干关键词 “接受、不再处理”；
规避：题干关键词 “消除威胁/严重影响”；
转移：题干关键词 “保险、担保、外包”；
减轻：题干关键词 “多次测试、增加资源、降低影响/概率”；
开拓：题干关键词 “确保、100%”；
分享：题干关键词 “合资”；
提高：题干关键词 “提高概率/影响”。