网易云课堂的课程和网易公开课一样,一如既往的好啊。年前的时候比较着迷其中一堂课《强势领导力》。讲课的老师是个白头发的“老者”,讲授的内容对我来说也非常受用,因此,我把这堂课做个笔记,也希望有读者可以了解到,从中受益。
PS:当人们看到这个标题的时候,往往反感度很高,其实这是对强势领导力的一个误解。好比对于“人脉”这个词语一样。每当我们提及到这是“人脉”的时候,身边的人立马会认为你是一个势利眼,对别人的好坏完全取决于对自己的利益如何。这是一种多么狭隘的误解呢?“人脉”一词,本是中性的,你的父母兄弟同样是你的人脉啊。相似的道理,“强势”和“领导力”也不是贬义词呢。强势不是强迫,领导力不是控制力。呵呵
本篇是第一节课,概念。以下几个方面来介绍。课程中讲了很多的例子来解释,单纯的看这几个概念未免枯燥和不解。有兴趣的同学可以在网易云课堂中找到这门课,直接观看。
PS:地址如下:http://study.163.com/plan/planMain.htm?id=1383065#/planMain
1、强势不代表粗鲁和野蛮。温柔也可以很强势。
内心坚定。
强势代表着内心强大,气场强大、影响力强大。
2、强势代表着对员工思想和情感的把控和影响。
企业中思想一致性、员工发散性。
一致性要有、员工足够空间进行发散性思维。
一致:
追求、理想、目标(当年、未来几年)、制度、流程、部门职责、岗位职责、价值观((判断事情好坏的标准)最重要)
思想决定行为
为什么要对员工的思想和情感有力的掌控和影响
一个员工情感没有管理、影响好了,一定会影响到跟他接触的另外一些人。
3、企业怎样做才能赢得你的忠诚投入
影响员工忠诚度的因素:
企业管理机制(38%)、领导修为和魅力(59%)。
领导的修为和魅力的影响力要远远大于企业的管理机制。
员工满意度与绩效:
高的员工满意度会带来高的绩效吗?答案:不会
给员工提出更高的要求、要求做得更好、要求提高变革、让员工生活在舒适圈外,由此带来的不满意度反而能够带来高绩效。
员工想要的三样东西:多挣钱、少干活、早当官
高满意度≠高忠诚度
4、强势领导力如何打造团队规范
自由来自秩序。
氛围的影响力:吃完饭的餐盒扔到哪里的例子。
越早进来的员工越把他们培养成为公司的氛围的建造者。
五个严格:标准、落实、检查、要求改进、奖惩措施
标准:好坏奖惩。
落实:不允许讨价还价(前提是标准要合理):
检查:定查、抽查 定查:路上的摄像头。
要求改进:蔡英文和小李的故事,当检查完了之后,对未达标的员工提出要求,如果还不达标会怎么处理
奖惩措施:无奖惩无管理。没有惩罚,受打击最大的是优秀的那些人。
五个严格的转化(绩效管理的落实)
标准合理
慎重开始
先行试点
允许试错和调整