强势领导力-2-现实意义

上一篇讲到了强势领导力的概念。这一篇开始讲解强势领导力的现实意义。

1、太多领导纠结于温柔或严厉的选择。

员工很聪明，而且如果你纠结，他就会感受到。员工就像水一样，那里有缝隙她就会流进来。

 

 

搭建领导和下属的桥梁

心灵平等

追求平等

位置差别，员工是做自己的工作、管理是不仅完成自己的工作还要让员工跟你一起完成工作。

认识差别，员工只看自己的工作就行、管理看到的不仅是自己，还包括手底下的那些人，看的更广更深。

能力差别看，下属遇到问题的第一个寻求帮助的人是谁？如果不是你，那么要么认为你不能解决，要么跟你有隔阂。。。

要让你的下属直接寻找你，让他感受到你是他的直接支持。

 

2、员工致命缺陷：缺少远大理想和普世的价值观

毛泽东：16岁，决心改变中国人民的命运，走出韶山后，越来越清晰。顺便得了天下。

 

要得到一样东西，要追求更大的东西。

 

理想太现实，没有高于现实的理想。过于世俗化而没有理想化。

 

纯洁的干净的理想。用超越现实的眼光看待自己的追求。

 

没有价值观会做出没有底线的行为：没有按照社会和公司的要求去做事。

 

怎么通过领导去解决掉这两个问题：五个严格进行转换。严格检查、改进、奖惩。集装箱。

 

3、好员工是管出来的：

 

 

坏员工都是惯出来的：

 

你的思想让你的员工大脑中出现化学反应，他就会外在肢体出现外在变化。

 

不可知论：员工的未来是不是不知道的。

超级保姆？？？Cctv2

 

4、强势领导的成功表现

亦正亦邪，黑白通吃的领导最容易获得员工的喜爱。

不懂人性：不懂人的心理。

亦正亦邪：该严肃的时候严肃。该放松放松。

黑白通吃：采用正规的，有些非常规的办法也要采用。

 

当我敲领导的门的时候会犹豫，担心领导问起的问题回答不了。--做人的严格

惩罚权--领导的权利，权利就是威慑的力量。当员工知道错到一定程度的时候会受到惩罚。

震慑将要发生的错误，提前改变。

 

5、员工更看重什么

 

人文关怀：情感、情绪；人际氛围；亲人

价值关怀：一个人的价值在工作的时候是否可以体验出来。一个的价值是否可以改变、升值。

 

价值关怀是基础，人文关怀是锦上添花

 

员工自豪感：以前这件事情我做不了，现在我可以做了。

 

 

一个人心甘情愿，发自内心很容易发现