《麦肯锡用人标准》学习笔记

创造价值

在公司的日工作中，需要对每次任务有成果。所谓创造价值“取得某种成果（附加价值）”
例如在一次会议中，从始至终一言不发的人，就是没有创造价值。就算是最幼稚的发言，也有可能刺激其他人的思考。反之不发言，就是没有任何创造价值的可能性。
这种行为可以培养自己避免无意义的工作，优先选择创造较高价值的工作。（领导更专注于追求结果）

确认定位

确认定位的现实意义，比起准备完全之前不做任何确定更加现实。“确认定位，明确结论，找出针对结论的意见和反馈，不断完善结论”
针对问题，应该清楚认识到“讨论到什么时候，需要作出决定” “讨论到什么程度需要去行动”，如果要求讨论非常详细完美，那么大多数情况都是永远无法开始。结果就会出现“”一直在讨论，却做不出任何决定‘’的情况。
要时刻培养自己确认定位的习惯。就算和自己没有直接关系，也有产生出“如果是我的话怎么办”这种当事者的意思，经常做出结论，锻炼自己。

做自己的主宰

“对于自己来说，自己就是领导，只需要思考如何控制调用相关人员，达到自己的工作目标”
针对问题，应积极去面对，不要以执行者的姿态，等着上面人的结果。自己也需要动脑子思考，把自己放在主角的位置上来。

站在白板面前

在会议发表意见中能找出论点进行整理，明确讨论的重点。推动停滞不前的会议继续进行，也就是需要具备各种各样的能力。这时培养自己站在白板前，主动掌控会议进度的能力就至关重要了。

培养自己的能力，需要记住的两点：学会之前就要做，找到自己的领导风格。