执行力的培训（自建博客迁移）

领导力有一个非常重要的原则
就是好多人都希望通过培训来提升员工的执行力
而事实上就是:
员工的执行力根本不来自于培训 员工的执行力等于领导的领导力 如果一个领导有着足够的领导力的话 员工的执行力就自然会上升
员工的执行力不够 是因为领导的领导力有问题 举一个例子

日本人给员工布置工作的时候  至少要说5遍  第一遍 说渡边君  麻烦你帮我做一件什么什么事  渡边君说  嗨  转身要走别着急  回来  麻烦你重复一遍  你看  两遍了  重复一遍 您是让我做一个什么什么事  好  我可以走了吗  别着急  回来 我问你  你觉得我让你做这件事的目的是什么   做这事的目的大概是为了咱们这次能够把这个节目录好  对吗  把目的讲一遍  明白了  别着急  我再问你  做这个事会不会出现意外  么情况你向我汇报  出现什么情况你自己决定  这个事大概有这么几种情况  那如果出现这种情况我向你汇报   如果出现这种情况我自己做决定  你看行吗  4遍了  这时我真的要走了  别着急  最后再问你一次  如果让你自己做这件事  你有什么自己的想法和建议吗  如果让我自己做的话   我的想法是我们可以再怎么怎么样  5遍讲完  直到这个渡边君说   老板  你要再不让我走  我就剖腹自杀了  我受不了了  ok  好  去吧  各位  这时候这个渡边君做回来的事  有没有可能接近于你想要的  有吗  有执行力了嘛  对吗  这时候他做回来的事  就跟你想要布置的事就差不多了  这叫执行力

我们平常骂员工没有执行力 咱们怎么骂的 你比如说

我让你干这个事了吗  这是我让你干的吗  员工彻底干错了  有吗 个就干错了  ok  还有  给你布置的工作怎么3天都没信儿呢  哪儿去了  员工说我做完了  你没说让我给你个信儿啊  好了 这个员工跑来问你  说总  你看这事怎么弄  啥事儿都问我  要你干啥员工问老板  老板很不耐烦  对吧  员工学会了  自己做  不问他了 自己做  老板过来  你胆儿够大的  你不问我你敢定  看到了吗 员工怎么做都没有执行力  怎么做怎么错  为什么 因为中国的老板布置工作的时候  最常说的一句话是什么 中国老板布置工作的时候最常说的那句话是这个  说不要让我再说第二遍

我们不要一天到晚老希望改变别人
最重要的一件事是改变自己 你得自己能够提升自己的领导力
提升你的沟通能力 提升你布置工作的能力 在领导力里边儿
这每一个都有工具 它一定是第一步 第二步 第三步
凡是不给你工具的领导力就是耍流氓 大量的领导力告诉你说 你的感觉
你的气质 那都不重要 重要的是工具 魔鬼藏在细节里
你一定要告诉他 布置工作的时候 一 二 三 表扬人一 二 三
批评人一 二 三 凡事皆有工具

中国佛教说过 身是菩提树 心如明镜台 日日勤拂拭 莫使惹尘埃 这才是我们普通人才能够做到的境界
就是你每天不断地去做 就一定能实现执行力的提高

最后更新： 2018年11月12日 00:00