工作方式_解决问题时的思路 与 沟通
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工作方式_解决问题时的思路 与 沟通
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如何提高员工的能动性,体现员工的自我价值
1.回顾会每次项目结束后,让大家总结出一下三点我在这次项目中做的好的地方,今后还需要保持我现在存在的问题我有哪些地方可以提供,在今后的工作过程中改善2.面谈,谈心注意,一个月一次就可以,频率不要太高3.个人工作报告4.工作外时间的接触5.和谐的工作环境6.表扬,鼓励 (批评指导后,发现改进后的表扬鼓励)7.授权注意,授权后还...原创 2019-04-14 20:51:15 · 907 阅读 · 0 评论 -
对于CR的理解
我们在按照客户的要求进行程序开发时,并不能一次性满足客户的所有的要求。在开发的过程中,我们要对客户的变更点进行记录,这些都是CR比如,根据用户要件的需求,我们完成了设计,可是发现有问题,就算是在测试时点发现的,这也是CR(前提条件,你的设计书和用户的要件是一样的)但是,有一点疑问,如果我们再设计阶段就能发现问题,是否还算是CR?在设计阶段发现问题,总共数变少,对于用户是好事,但是对于开发方,总共数...原创 2018-04-15 21:22:13 · 7484 阅读 · 0 评论 -
克利夫顿优势识别器 Clifton Strengths
http://blog.sina.com.cn/s/blog_53787de501012ajv.html学习1,最有自知之明的才干:关联。俗说话,人贵在有自知之明,这话对关联们来讲,不觉得有多贵,他们认为这是天经地仪的事情,而这对于自信来讲,就是一辈子也到达不了的天空,如果有些人一辈子也做不到有自知之明的话,这只能说他太缺少关联这种才干了。2,最自我感觉良好的才干:自信。如果有人能让一个有自信...转载 2018-04-15 20:26:05 · 7681 阅读 · 0 评论 -
会议上,如何分配任务
从前辈那里听来的会议上如何安排计划1.确定每个阶段需要做什么事情(明确目标)2.提出需求3.什么事情需要优先来做 1.2.3.。。4.规定时间5.任务管理原创 2017-11-19 16:05:56 · 775 阅读 · 0 评论 -
如何做出好的文档 (要学习前人的经验,不要闭门造车)
之前一直认为自己Excel文档做的不错,不久之前,做了一个KT的计划发现,还是有很多欠缺的地方需要提高不好的做法把想要讲的东西一股脑都列出来(java,JSF,HTML,CSS,java,JSF,HTML,CSS)好的做法:我们在做文档的时候 ,可以写出KT内容的・大分类 技术,业务,作业流程,开发环境,工具・小分原创 2017-09-06 22:02:57 · 682 阅读 · 0 评论 -
如果估算工数
之前用VBA做一个简单的读取文件,处理数据的工具只有一个要件,根据要件做出成果物就可以。对于这个活,如何估算工数,从以下几个方面进行估算 1.式样理解,总结问题 ,提出QA (仕様理解と質問纏め)。 2.ソース作成。 3.テスト実施、バグ修正。 4.ソースレビュー、テスト実施。 5.ソースリワーク、バグ修正。 6.提交以后,如果有问题原创 2017-09-06 21:39:33 · 531 阅读 · 0 评论 -
关于团队合作开发项目时的沟通问题!(不仅要注意【相关机能】,还要注意【相似功能】)
<br /> 在之前的合作开发中,只注意到了【相关机能】(和自己有联系的机能)的沟通,<br /> <br /> <br />但是,通过今天的一些问题,发现还要注意一点,那就是对于【相似功能】,虽然也许不在一个功能模块下面<br /> <br /> <br />是两分开的功能,但是他们很像,比如两个模块的一览机能(用户信息的一览 和 邮件信息的一览),<br /> <br /> <br />这时当我们得到自己模块的一些样式发生变化时,一定要想一想和自己相似模块的人,并且把信息传递给对方。原创 2011-01-10 20:00:00 · 1084 阅读 · 0 评论 -
工作方式 柔らかいコミュニケーション
1.上記のスケジュールの通り、調整したいです。 問題がないと、作業を着手対応します。原创 2020-03-16 23:12:58 · 410 阅读 · 0 评论 -
别人认为可不可能一点都不重要
别人认为可不可能一点都不重要<br />(本文只有在1月20日可以学习到。)<br />重要的是你自己认为可不可能。<br />活出自己是值得的,可惜的是,很多人都生活在别人的眼睛里、嘴巴里,放弃了人生的主控权。<br />在美国宇航中心的大门上,写着人类走向宇宙的一句豪迈宣言:只要人类能够梦想的,就一定能够实现。第一次得知这句话时,我就被深深地感动和震撼了,精神的力量真的太巨大了。<br />这个世界上有很多的普通人,失败者也为数不少,这些人心中有一种失败的思想——“不可能”的思想,而成功者拥有完转载 2011-01-20 20:14:00 · 752 阅读 · 0 评论 -
帮助你的上司达成目标
帮助你的上司达成目标<br />(本文只有在1月19日可以学习到。)<br />很多人致力于个人价值的实现,这无可厚非,有志向、有抱负、有追求是难能可贵的品质。但生活中,我看到太多的人把这种抱负用偏了,因而陷入怨天尤人、壮志难酬的境地。<br />我也有很多的追求,也多次品尝过不得志的哀怨。后来我发现大家都在帮助别人,当一个人帮助别人成功的时候,自己也就成功了。于是我坚守一个信念:成就他人,辉煌自己。果然以后的路顺利多了。<br />及至当了相当“级别”的领导之后,我又“旧病复发”,固执地强力推行自己的转载 2011-01-19 22:32:00 · 766 阅读 · 0 评论 -
接受你无法改变的事情 改变你可以改变的事情
接受你无法改变的事情<br />改变你可以改变的事情<br />(本文只有在1月18日可以学习到。)<br />保持简单是一种智慧,它有三个层面的含义:接受你无法改变的事情,改变你可以改变的事情,正确评判哪些事情是可以改变的或者是不可以改变的。<br />西方有条著名的谚语:不要为打翻的牛奶而哭泣。牛奶被打翻了,愚蠢的人会不断地埋怨自己的粗心,并沉迷于痛惜的悲哀之中;聪明的人会一笑而过,既然牛奶洒了,悲伤也没用,不如努力工作,去挣得下一杯牛奶和面包。现实中也一样,有很多我们无法改变的东西转载 2011-01-18 22:38:00 · 951 阅读 · 0 评论 -
梦想大梦想
梦想大梦想<br />(本文只有在1月17日可以学习到。)<br />你的成就永远不会超过你的想法,大梦想产生大成就,最奇妙的是,大梦想比小梦想更容易实现。<br />你的梦想一定要值得用全部热情和生命去拥抱,它将是令人愉快的过程,并最终引领你到达成功的巅峰。<br />小的梦想不能激发人的全部潜能,因而也更容易放弃和被挫折阻隔,顶尖人物都知道:对于成功而言,所有的代价都是值得的,人们只有向外界和内心两个方向都展开探索,才能使自己更多地拥有有意义的生活和更为丰硕的人生。<br />梦想大梦想,是发挥自己原创 2011-01-17 21:44:00 · 507 阅读 · 0 评论 -
成功要掌握人生的每一次机会
成功要掌握人生的每一次机会<br />(本文只有在1月16日可以学习到。)<br />生命是简单平实的,成功也是如此,她是每一次的花开、果实。<br />掌握每一次机会很难,难在人们都在拼命地追她,而机会又是如此地轻盈飘逸,令你难以拥之入怀。<br />掌握每一次机会又很容易,易在你可以吸引她,那就是不断地让自己处于巅峰状态,让周身洋溢着自信、热情,形成一个引力场,在不经意间,机会女神就会频频光顾。<br />拍卖会给我以巨大的启迪。每每看到拍卖的场景,我就在想,拍卖场上只有一个法则,即出价高者得之转载 2011-01-16 15:00:00 · 696 阅读 · 0 评论 -
永远相信明天会更好
永远相信明天会更好<br />(本文只有在1月15日可以学习到。)<br />人是活在希望和憧憬之中的,只有那些相信明天一定会更好的人才能每晚安然入梦,才能在每天清晨精力充沛地醒来。<br />生命的价值不在于今日的得失,而在于每日的积累;人生的成败不取决于我们遇到或错失过多少机遇,而在于我们真正拥有了多少实力,进而在未来能把握住多少次迎面而来的机遇。今天的一切都是为了更好的未来而铺垫的,因为我坚信不是最好的不会发生。生命中的一切都是为了打造和成全我们而来的,所以,选择挑战远胜于选择懈怠。我原创 2011-01-15 09:26:00 · 714 阅读 · 0 评论 -
软件开发中的三个真相 以及如何应对
■前言为什么会有敏捷开发手法的出现■三个真相・我们在项目开始的时候,无法把所有的需求都收集起来。・即使收集到了,需求也一定会发生变化。・要做的事情总是比,当初的计划要多(多于给定的时间和资金)■如何应对>我们在项目开始的时候,无法把所有的需求都收集起来。在设计阶段,客户很难考虑到所有的情况,(即使我们帮助客户想到了,我们的对应方法,也需要等待...原创 2020-03-27 23:46:12 · 400 阅读 · 0 评论 -
了解on的依赖的调查作业的最终目的,前期尽可能的要出更多的工数
前言最近对应了一个on依赖的最大位数调查的作业,原因是,我们的系统和多个外系统有连携处理,就是说在他系统入力的一些内容,通过系统间的连携,可以在我们系统上显示出来,可是,如果我们的系统的入力项目定义了maxLength,外系统定义的对应项目超过了我的长度,就会有问题,最后一位会被切掉。所以,有了以下的调查,具体的作业内容是,看一下外系统和我们的系统连携的时候,对应项...原创 2019-01-31 23:19:39 · 217 阅读 · 0 评论 -
如何对应紧急依赖过来的作业,要有自己的原则
前言昨天晚上(2019/01/30)的时候,on来了一个紧急的调查作业,系统发生了SystemError,让调查一下原因。调查之后,发现出现错误的原因并不是我们造成的,是他系统造成的。调查之后,在昨天晚上退勤的时候,把结果和on连携过去了。今天早上来单位之后,on那边有来联络了,说如果他系统不修改,我们这边修改的,对应需要多长时间。她那边着急,十一点的时候要和客户报告,我们...原创 2019-01-31 22:39:24 · 201 阅读 · 0 评论 -
对于(不是特别不合理)的指摘、的对应方式(学会调整,不要一根筋)
最晚的东西,都是需要レビュー的, 对于不合理的指摘、我们可以说出自己的理由,然后不对应。 但是,对于一些,(不是特别不合理)的指摘,有的时候就不要特别坚实自己的想法, 可以取一个折中的修改方案 比如前一段时间,修改了一个设计书, 关于这个业务,有一个整体的设计书,其中每一小块,还有单独的设计书 我的对应方式,是在整体中修改,...原创 2018-11-15 20:56:43 · 433 阅读 · 0 评论 -
提高工作沟通技巧,加强沟通,不要推测他人发生问题发生的原因
事件起因,组员平时工作的时候,做了和工作以外的工作,newIT。 正好被我看到的,当时也完全禁止,只是提醒一下,工作重点应该是在本职工作上。 当天下午的时候,发现了这个组员的一个低级的错误。(没有按照规则使用MesgID) 所以我就主管推测,他的这个错误和他做了本职工作以外的事情,newIT有关。 所以,在第二天早会的时候,我就完全禁止,在工作的...原创 2018-10-20 22:13:15 · 308 阅读 · 0 评论 -
文件夹的最小化时,上面的名字。
我们在把文件夹最小化时,常常会带上路径,所以看着很不方便~【在标题栏显示完整路径】不要选中,那么,你看到的就是这个文件夹的名字,不会在前面加上一堆路径。原创 2012-02-22 19:57:53 · 1980 阅读 · 1 评论 -
工作方式~使用寄存的实现方式~
前言:由于现在做的是一个维护的项目,所以很多地方最好要按照寄存的方式来~前一段时间写了一段代码,被指了3处。都是因为没有按照寄存的方式来~以后在写完代码的时,要在这方面要多想一想。======================================这次的3处是1.空字符串的判断2.电话号码的拼接 12 -1233-5678原创 2012-03-02 22:18:50 · 492 阅读 · 0 评论 -
2012年3月份工作总结 ~ 之 ~ PDF 作业对应 (虽然这个作业没有什么意思,但是非常值得总结)
(虽然这个作业没有什么意思,但是非常值得总结!!!)前言:=================================================================前一段时间作了一个PDF的修正。说句实话,非常不喜欢这个活。但是通过这个作业,也有一些值得总结的地方。=================================原创 2012-03-10 00:51:40 · 1880 阅读 · 0 评论 -
在测试中发现错误,不要着急去改,静下心来,想一想错误的关联性( 错误展开确认 )。
前两天测试中,发现关闭的js在Chrome中不好用。总结:不是立即调查错误原因,而是【马上进行错误展开确认】对于发生的错误,在可能发生的地方,马上进行展开确认。如果你不马上的话,可能中途有个什么时,然后就给忘了。(或者记录下来!每天预订完成事项)于是,立即就去调查并修改。----------------------------------------原创 2012-05-27 16:04:59 · 864 阅读 · 0 评论 -
遇到相同流程时,(在流程比较复杂时)「【充分利用】 在【 之前的 作业过程中 做成的(留下的) 资源】」 ~
好处:1.更快使流程走通。2.避免发生上次相同的错误。在项目中,有时我们会遇到一些比较复杂的逻辑(流程复杂,逻辑复杂)。因此会造成以下的一些问题。1.进入一些画面比较难。2.容易犯一些错误。(在结合测试中我们一般都留有证迹。A..有流程方面的政绩。B·.还有故障方面的证迹)这时,我们便可以回头去看看以前执行程序时的流程原创 2012-05-31 00:07:00 · 855 阅读 · 0 评论 -
具体问题具体分析 之 Q&A票
前言: 今天在做NK认证基盘测试时,发现了一个暗号话异常的故障。 同时,在証跡中把问题产生的原因描述了一下,但是在描述这个问题时,暴露了一些问题,这些问题是需要今后注意和改进的。============================================================================原创 2011-12-09 23:42:17 · 1597 阅读 · 0 评论 -
问题的提出方式。(【先】说出最关键的【结果】,然后再描述细节)
昨天测试日本方面提交的一部分代码。发现修正的部分和式样书不一致。调查后,发现原因。【错误的解决方案】在给日方的说明中(ANKAN中)把原因说了一顿之后,说这个现在不能做。【正确的解决方案】我们应该先说,你们制造的代码,有和式样书不一致的地方。所以今天不能进行测试。然后再说你的错误具体在哪里,是因为什么原因错了。【为什么原创 2012-06-06 19:44:45 · 2191 阅读 · 0 评论 -
作业中会遇到【不能实现】部分。这时,正确的处理的方法~
前言:前一段时间,在做画面修正的作业中越到了一些问题。非常值得反思!!问题是这样的:问题之一:下划线标签在MB设备上无效。问题之二:使用css段落样式,IE 与 Safari 浏览器,无法同时对齐。(问题之二 备考1:使用的css#note{ padding-left: 1em;//整体段落 text-indent原创 2012-06-23 18:46:42 · 1166 阅读 · 0 评论 -
移植制造时保持资源的「统一」。
前言:前一段时间做了一个画面的该修,在画面上添加了一个图片。 有三个公司(NA UC 7N)的 PC MB分别都要修正。 也就是说有六个工程需要修改,六个工程中都要添加图片。 在添加图片时,目录要统一。 (统一的风格对于将来的维护是很方便的!)----------------------我在这次作业中,由于发现在7N的MB下没有point目录,而其他的工原创 2012-07-17 16:01:04 · 1020 阅读 · 0 评论 -
调查作业时,注意 【 调查深度 】 ,以及总结 【 中间成果物 】
昨天进行了一个SP作业相关的画面抽出调查作业。 存在两个问题 1. 【 调查深度 】 (下面粉色的部分不容易被想到) ①只是在struts文件找到了这个jsp页面的SRC配置 没有确认这个SRC是否被使用到。 ②在没有被BLogic使用的情况下,这个SRC是在JSP页面中被调用的。 没有确认是否有jsp中使用过这个SRC ③在没有被BL原创 2012-08-01 14:12:22 · 1602 阅读 · 0 评论 -
区别对待 【找到问题发生的原因】 以及 【关于这个问题的 「正确可行」 的解决方法】
区别对待 【找到问题发生的原因】 以及 【关于这个问题的 「正确可行」 的解决方法】 在我们工作中,常常会发现一些问题,当我们调查并找到这个问题的原因后,常常会非常高兴,然后不假思索,找了一种方式,就把这个问题解决了。但是,我们并没有仔细去思考一下,我们的这种解决方式是否合适,正确。 总结:出现问题后,出现问题后,发现只是第一步。之后,我们要找到正原创 2012-08-08 08:57:45 · 1423 阅读 · 0 评论 -
提出问题之后,对于回答问题内容的仔细确认!!!(一个字一个字确认!!)
前言:前一段时间的项目中,关于式样不明的一个地方和日方确认。但是日方的回答十分暧昧,回答中竟然带有“问号”!!!总结:对于问题的回答的确认一定要仔细!!!一个字一个字的看!!!==============================================具体问题是这样的,有一个入力项目的check。在式样书上即写了全角,原创 2012-10-20 16:17:08 · 903 阅读 · 0 评论 -
多机能同时制造时(对于发现的问题, 【使用】 并记入 【 问题一览 】)。
前言:最近的一个项目,关于用户认证强化的。 有三个机能的制造。 测试阶段发现了一些问题。问题:有的问题只在单机能间对应了,而没有在全机能间展开。------------------------------问题原因: 虽然是分开的三个机能,但是涉及到一些共同的问题。 比如 link的实现方式。(popup弹出,直接别画面迁移)文字的背景颜色原创 2012-10-23 10:28:39 · 566 阅读 · 0 评论 -
对于当前时点不能进行事物的事后确认。
前言:前两天做部门的原创 2014-05-30 21:52:46 · 990 阅读 · 0 评论 -
会议之后,对应内容的再次确认
之前工作的时候,都知道,和on会议之后,要把会议的内容记录到邮件中或者QA中,和on再次确认。 今天会议之后,觉得讲得很明白,听得也很明白。结果晚上on那边发过来对应内容的邮件时,发现认识有差异。 所以,之后还是要保持传统,会议之后,再次以邮件的方式确认会议中确认的内容。...原创 2018-10-15 23:04:03 · 455 阅读 · 0 评论 -
关于记录每天”要完成的事项“和”未完成事项“,(尤其是周末时,对未完成事项的记录一定要全)-----工作方式
前言:我们常常在纸上,或者笔记本上,记入今天要完成什么事情,当有一些疑问,当天又无法解决时,我们也会把它们记录下来~(今天早上,来了看了我周五记录的两个今天要确认的问题,突然问自己,这时什么?要确认的是什么?哎~)问题:这样做很好,但是有一个问题,有时我们在记录问题时很简单,只是几个字。这样的记录,当天没有原创 2011-12-19 21:49:00 · 2224 阅读 · 0 评论