项目管理
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TechExcel 是世界领先的ALM、ITSM和CRM解决方案提供商,1995 年成立于美国加州,目前在全球5个国家设有10个分公司,客户遍及全球43个国家和地区。
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DevSuite产品研发管理软件针对中小团队免费了!
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-11-10 14:08:10 · 3486 阅读 · 3 评论 -
项目规划管理 - 1
项目规划是预测未来,确定要达到的目标,估计会碰到的问题,并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(摘自百度百科) 大家应该都看过不少美国大片,是否记得很多片子里,特别是偷窃或者特种部队相关的片子,总是会出现类似下面这种场景:10秒钟内进入屋子,15秒内穿过走廊,第16秒正好电梯开门,30秒以后解决敌人(或偷到东西),19秒内撤离屋子,一旦超过一秒就随时可能任务失原创 2012-02-06 15:25:00 · 1164 阅读 · 2 评论 -
TechExcel签约招银国际,实现变更活动全程管理
2013年9月,北京—近日,TechExcel喜签招银国际金融有限公司(以下简称“招银国际”),采用ServiceWise IT运维管理解决方案,建设一个高效的IT服务管理体系,实现变更活动全程管理。 招银国际是招商银行股份有限公司("招商银行")的全资附属公司。招银国际实施多元化经营战略,依托母行在国内的雄厚实力和卓著的社会声誉,秉承"因势而变,因您而变"的经营理念,优质高效地为国内外企原创 2013-10-16 10:34:28 · 797 阅读 · 0 评论 -
DevSuite 企业级IT项目管理方案
来自美国TechExcel公司的DevSuite研发项目管理软件,专门针对金融企业项目管理面临的问题和需求设计,有效管控项目/研发全生命周期,目前在First American(美国最大金融服务机构)、广发银行、山东农信、吉林农信、内蒙农信、招银国际、银联商务等数十家知名金融企业得到成功应用。欲了解更多,请登录http://www.techexcel.com.cn/Email/financ原创 2014-03-28 16:19:06 · 2070 阅读 · 0 评论 -
天翼电子商务:选择DevSuite,推进企业项目研发过程管理
近日,天翼电子商务有限公司广东分公司(公司产品品牌:“翼支付”)牵手TechExcel公司,选择DevSuite产品研发与项目管理平台,帮助企业自身实现研发过程全生命周期规范管理、项目全过程管控。依托支持异地协同使用、分布式部署的DevSuite平台,通过管理创新和变革,以“科技服务民生、创新改变生活”为企业发展的追求理念,全面提升企业研发管理实力与质量,竭力成为行业及社会各界所瞩目的现代金融企业原创 2015-04-13 17:46:32 · 1721 阅读 · 0 评论 -
【产品免费赠送】项目计划与任务管理、缺陷管理工具
项目计划与任务管理、缺陷管理工具全面管理产品开发执行的各个环节,同时支持敏捷和传统开发方法来自美国旧金山,20年深沉历练,全球领先的项目计划与任务管理、缺陷管理工具,能全面管理项目开发执行的各个环节,包括项目WBS工作计划分解、需求实施任务、产品缺陷管理等过程,为企业研发团队提供原创 2015-10-14 10:35:46 · 1181 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 1
项目规划是预测未来,确定要达到的目标,估计会碰到的问题,并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(摘自百度百科) 大家应该都看过不少美国大片,是否记得很多片子里,特别是偷窃或者特种部队相关的片子,总是会出现类似下面这种场景:10秒钟内进入屋子,15秒内穿过走廊,第16秒正好电梯开门,30秒以后解决敌人(或偷到东西),19秒内撤离屋子,一旦超过一秒就随时可能任务失败,...原创 2013-08-01 09:47:44 · 131 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 2
平常谈到项目规划,大家经常是见到是一块地的规划啊,一个住宅区的规划啊,然后也会看到所谓的项目规划图,这块地有什么建筑,那块地干嘛,幼儿园在哪块,草坪是哪里都写得很清楚,当然这个是给大家看的项目规划图,而在建筑公司内部有另外的项目规划图,哪块地尺寸多少,东北南北距离多少,用多少材料,用多少人力,时间都写得清清楚楚。 而对于一个软件公司而言呢,项目规划也是差不多,也会有一个对外的项目...原创 2013-08-01 09:48:45 · 87 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 3
项目规划 1. 提高效率:对于提高效率而言,一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。 有限的时间,大家肯定明白,一个项目一般都有相对固定的期限,我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期,但是总得来说总是比较固定的,毕竟客户在那里等。 更多有效果的工作,这个是关键,注意,我这里是用“有效果”,而不是“有效率”,为什么呢?因为有效率虽...原创 2013-08-01 09:49:35 · 91 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理-4
项目规划 前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性, 而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别,相信到这里,大家应该也能感悟到了吧。 成本控制是 “对内的项目规划”的极其重要的一环,所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的,至于“卖得好”,这个环节可能更重要,但是要靠一篇文章来教会,起码我还没有...原创 2013-08-01 09:50:22 · 126 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 5
为什么在实际工作中做调整最难呢?答案其实也很简单,变数太多!再好的规划也无法预测到以后会发生的事情,哪天突然停电了,哪天地震了,哪天员工生病了,你能想得到啊?!既然无法想象得到,我们就得在发生时随时做调整,调整资源,调整时间,甚至增减项目。 当然,地震也未必有的,所以大家也放宽心,员工请个假也正常,其他人帮忙顶顶,或者到时周末加个班,这些都是可以解决的,最最最重要很难解决的是什么知...原创 2013-08-02 14:05:54 · 92 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 7 (全文完)
讲到这里其实也差不多讲完了项目规划管理,我自己都觉得讲得比较简单,毕竟这一块接触得不多,不好意思了。 不过之前好像还留下两个问题还没回答了是吧,如何提高工作效率与如何控制风险,对于控制风险,我上面做的介绍,其实大部分都算是风险控制的,风险控制无非就是这么几种,超期风险,超支风险,质量风险,人员流失风险,通过DevPlan的预警机制和几个报表分析,我们可以最大程度避免或者使风险损失减原创 2012-02-06 16:10:34 · 475 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 6
上面简单的讲了一下,大家应该稍微了解了我们公司在项目规划管理方面的流程了吧,主要也就是先建立初步规划,然后再根据实际数据来调整规划,说简单也简单,管理人员只要每天看看有没有预警,再分析分析一些报表就可以了;说难么也难,员工每天的工作都得真实地记录在系统中,这样子才能得到真实的数据来供DevPlan分析。 TechExcel的项目上马初期(那个时候还没开始用DevP原创 2012-02-06 16:09:52 · 1114 阅读 · 1 评论 -
项目规划管理 - 5
为什么在实际工作中做调整最难呢?答案其实也很简单,变数太多!再好的规划也无法预测到以后会发生的事情,哪天突然停电了,哪天地震了,哪天员工生病了,你能想得到啊?!既然无法想象得到,我们就得在发生时随时做调整,调整资源,调整时间,甚至增减项目。 当然,地震也未必有的,所以大家也放宽心,员工请个假也正常,其他人帮忙顶顶,或者到时周末加个班,这些都是可以解决的,最最最重要很难解决的是什么知原创 2012-02-06 16:08:56 · 655 阅读 · 0 评论 -
【三国漫画系列-草船借箭】之项目管理,我Hold住!
了解项目管理解决方案 高效率的计划、执行及控制项目 人员和资源管理,提升工作效率 有效的多项目协作及跨项目分析 管理层全局视图,掌控项目全局状况 实时分析统计和管理决策,降低项目风险 全球领先的产原创 2011-11-30 14:30:07 · 4485 阅读 · 0 评论 -
倒计时!最后24天!DevSuite产品研发管理软件针对中小团队免费了!
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。 在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报原创 2011-12-08 10:52:18 · 1033 阅读 · 0 评论 -
【最后20天,您抢注了吗?】DevSuite免费研发/项目管理软件
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-12-12 16:08:22 · 1013 阅读 · 0 评论 -
如何加强开发部门与运营部门的协同工作 - TechExcel DevOps 解决方案
通常在一个公司里,由于各个部门需要管理各自的工作,而且工作类型也不十分一致,所以会采用不同的工具来管理各自的工作,比如开发部门主要需要管理需求,管理缺陷,管理测试,所以他们会采用这类相关的工具,而销售和技术支持部门呢,可能会采用CRM系统,行政部门呢,也许会采用内部IT协作系统,不同的工具都处理着不同部门相关的工作,理论上来说,这样挺好的。 但是,大家是在同一个公司,也就意味着大家原创 2011-12-19 16:04:26 · 1624 阅读 · 0 评论 -
产品研发过程常见问题4:多项目管理挑战多
在现代企业管理中,往往会把企业战略落实在项目中,项目的执行力直接关乎到企业目标的实现。无论项目是新产品开发、实施信息技术,还是构建工程等,企业都面临着在项目上获利的日益沉重的压力。为了确保项目成功,企业需要深入了解和控制最新的项目信息,包括项目计划、进度安排、预算、资源、变更和风险等。另外,企业还需要跨多个项目、部门、业务单元和地理区域累积和管控信息。首先让我们先以产品研发过程为例,一起来原创 2011-12-19 16:08:44 · 3950 阅读 · 0 评论 -
【三国漫画系列-三英战吕布】之“关键路径法”在项目管理中的应用
了解项目管理工具 自动显示关键路径 工具可以自动计算关键路径,显示项目最短的完成时间 优化资源分配 清晰的甘特图和关键路径帮助项目计划人员更好地分配人力资源 自动预警机制 当项目中的某些任务可能延期时,系统会自动显示预警信号原创 2011-12-13 10:02:51 · 2344 阅读 · 0 评论 -
如何有效实现软件的需求管理 - 3
我们先看下面一个简单的软件开发中的流程图,大家可以看到需求阶段主要是由这么几个阶段组成,按照先后顺序就是主要就是:获取用户需求(要做些什么)-->策划工作(怎么去做)-->评审(能不能做、做得好不好)-->开发(开始做/让谁去做),咱们的需求管理,其实也就是关注这些阶段的管理了,下面部分的篇幅会对这几个阶段做一些介绍,当然技术和管理方面都会涉及一点。 第一阶段:需求获取(要做些什么)原创 2011-12-21 10:36:56 · 863 阅读 · 0 评论 -
【2011年你还有一件事情没有做!】【最后5天,限时免费抢注】DevSuite研发/项目管理软件
TechExcel DevSuite 产品研发管理软件,已走过了16年的发展历程,成功的为全球43个国家和地区、数千家用户实现了研发管理信息化,领跑了全球ALM领域软件市场。在进入中国市场6周年之际,在深耕本土、逐渐被越来越多的中国客户认可和热捧的同时,作为中国最具影响力的产品研发管理和服务提供商,面对中国中小企业管理难、资金少、产品竞争激烈、难于分散研发风险等等研发管理难题,为了更好的回报祖原创 2011-12-26 16:27:00 · 694 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 2
平常谈到项目规划,大家经常是见到是一块地的规划啊,一个住宅区的规划啊,然后也会看到所谓的项目规划图,这块地有什么建筑,那块地干嘛,幼儿园在哪块,草坪是哪里都写得很清楚,当然这个是给大家看的项目规划图,而在建筑公司内部有另外的项目规划图,哪块地尺寸多少,东北南北距离多少,用多少材料,用多少人力,时间都写得清清楚楚。而对于一个软件公司而言呢,项目规划也是差不多,也会有一个对外的项目原创 2012-02-06 15:59:41 · 755 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 3
1. 提高效率:对于提高效率而言,一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。 有限的时间,大家肯定明白,一个项目一般都有相对固定的期限,我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期,但是总得来说总是比较固定的,毕竟客户在那里等。 更多有效果的工作,这个是关键,注意,我这里是用“有效果”,而不是“有效率”,为什么呢?因为有效率虽然原创 2012-02-06 16:06:57 · 689 阅读 · 0 评论 -
项目规划管理 - 4
前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性, 而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别,相信到这里,大家应该也能感悟到了吧。 成本控制是 “对内的项目规划”的极其重要的一环,所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的,至于“卖得好”,这个环节可能更重要,但是要靠一篇文章来教会,起码我还没有这个本领,而且我本身原创 2012-02-06 16:07:53 · 663 阅读 · 0 评论 -
【产品免费赠送】项目计划与任务管理、缺陷管理工具
项目计划与任务管理、缺陷管理工具全面管理产品开发执行的各个环节,同时支持敏捷和传统开发方法来自美国旧金山,20年深沉历练,全球领先的项目计划与任务管理、缺陷管理工具,能全面管理项目开发执行的各个环节,包括项目WBS工作计划分解、需求实施任务、产品缺陷管理等过程,为企业研发团队提供管理敏捷、混合或传统开发的一体化开发...2015-10-14 15:19:57 · 336 阅读 · 0 评论