一个技术人员 往 项目管理 过渡时产生的困惑

我在一家小公司任职，主要从事开发任务，在公司中也会管理一些简单的开发进度把控。但在做大型政府类项目时，我被任命为负责人，主要任务对接需求，整体安排技术开发，但过程产生了许多困惑。

一、搞清楚我自己，我自己到底喜不喜欢做这样的工作？

1. 在一开始我是不喜欢的，从大学时或刚刚入职都是讨厌的，原因有两个

（1）是过度交流会耽误技术进步

（2）技术进步让我很开心，而沟通，沟通来沟通去无法清晰确定进步，会让自己怀疑自己在浪费时间。

现在我仔细想了一下，我的目标是成为一个BOSS，过度到项目管理是我必经之路，我需要的是有策略的适应这种好的变化。

二、如何适应过度到项目管理

1. 放稳心态，项目管理需要的是耐心，项目进度虽然不可把控，但要明确自己要达到的程度，确定出现的问题，这样才是游刃有余的项目管理者心态。

2. 慢慢来，一个一个的去熟悉，我现在是熟悉的是前端模块，能把握好开发进度，后面我可以接触后端开发、服务器、网络等等，一块一块的过渡，最后串联起来，自然会升华。

三、理解项目管理，项目管理 和 项目经理(PMP)的区别

项目经理只是项目管理中的一个初级角色。

项目经理的工作？

最主要的就是沟通、沟通、还是沟通。项目经理是一个必要的角色，在大的政府项目，最大的问题就是工期要求，项目经理需要将其分成大模块，每天询问各个模块进度，及出现的问题，将出现的问题收集来解决。

项目管理中有人耽误进度如何处理？

A同事因为对接B公司时，B公司没及时回应，就认为对方不配合，就将对接任务放下了，也不向负责人汇报问题，就导致耽搁。

这种类型的人处理方式，只有跟他讲清楚他要负的责任，让他明白事情的严重性。仅此而已

我同时带几个项目，是不是超出了PMP的范畴？

对不起，并没有。现实很残酷，老板觉得你只带一个项目对不住他给你的薪水，基于能者多劳的原则，同时带几个可以更快地让你实现人生价值。