项目管理五步曲

本文共961字,预计阅读时间需要"3"分钟

今日关键词：项目管理

工作多年 ；个人体会：发现在项目管理 & 测试进度把控这块能力还是欠缺，一直想从项目经验中去提炼，汲取，发现还是未能很好的掌控。

1. 如果作为执行者 ；项目一个周期，测试需要多少时间不知道如何评估 ？我该预留多少时间给自己，才能保证项目测试时间足够呢？

2. 如果作为管理者;我该如何很好的对接上下游，进度清晰输出，如何监控呢
   

这2个问题留给大家 . 欢迎解答，聊聊项目管理

项目管理其实就5个关键词：

& 启动，

& 计划，

& 实施，

& 监控，

& 收尾。

其实当我看到这5个关键词的时候， 脑海里立即相应的是PACDA理念，不知大家是否有这种感觉 ..

不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。我们分别对项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾进行详述。

01 启动阶段三件事

1. 澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；

2. 找准项目干系人，特别是潜在的支持者，反对者，团结一切可以团结的力量；

3. 风险评估，结合公司内外部环境，做出风险预案。

02 计划阶段三件事

1. 组建项目核心小组，成员要能满足项目对于经验，技能和资源要求；

2. 完成任务分解，据“横向到边、纵向到底”，分解到可完成，可测量的程度；

3. 设置进度安排，为各项任务设定责任人，完成时间并匹配所需资源。

03 实施阶段三件事

1. 带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；

2. 管理项目进度，通过会议，文档及相关项目管理工作，使项目有序推进；

3. 处理好沟通协作问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值；

04 监控阶段三件事

1. 识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；

2. 用好控制工作，包括费用表，人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；

3. 设定并管理项目的里程碑，通过不断实现小的胜利来实现项目大的成功。

05 收尾阶段三件事

1. 总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并最做完整交付；

2. 项目复盘，要深入分析项目目标，项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；

3. 项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转与应用。

& 对于项目 ，各位有什么补充的 ？

& 对项目管理这块大家关注点多吗？

本文有所帮助的话就分享更多的人 , 持续坚持输出更多工作中 有帮助的文章 ，

专注软件测试行业前景分析;功能/接口自动化/python技术娱乐圈好文分享 后台回复"测试""Python"领取系统资料