PMP 敏捷实践

敏捷项目思想和原则

敏捷宣言四大价值观：
1. 个体与交互重于过程和工具
2. 可用的软件重于完备的文档
3. 客户协作重于合同谈判
4. 响应变化重于遵守计划

敏捷原则：
1. 交付价值
2. 以人为本
3. 拥抱变化
4. 持续改进

Scrum方法的敏捷角色

产品负责人：
1. 理战略
2. 定需求
3. 做验收

Scrum Master：
1. 保护
2. 保障
3. 保持
4. 保姆

团队：
1. 全职的通才跨职能自组织团队
2. 虚拟团队：鱼缸窗口和远程结对
3. 工作区域：私人区域和公共区域（caves and commons）
4. 渗透式沟通

Scrum管理框架

产品待办列表：
1. 先召开待办列表梳理会、再冲刺计划会议，每个
冲刺用1小时举行会议。
2. 创建第一个发布的主要内容即可。
3. 0 /1法则。
4. 影响地图

估算 
1. 故事点估算
2. 估算方法：
	a. 估算扑克：斐波那契数列
	b. T-Shirt规模估算
	c. 亲和估算
3. 速率估算：一个冲刺完成的故事点数总和。

用户故事排序：
1. 莫斯科法：MoSCoW（Must\should\Could\Won’t）
2. Kano模型：必须、线性、愉悦
3. 相对量级
4. 100点数法

进度计划：
1. 产品愿景->产品路线图->发布计划->冲刺计划

Scrum管理框架&看板

冲刺规划会：
1. 产品负责人介绍产品待办列表的内容
2. 团队计划本冲刺的安排

每日站立会：
1. 通常15分钟，团队成员自承诺和自组织。
2. 三个问题：昨天做了什么、今天准备做什么、障碍是什么
3. 发现问题后，添加到停车场，创建另一个会议，在站立会之后立即召开，并在会上解决问题。
4. 燃尽图
5. 燃起图
6. 风险燃尽图
7. 任务板

冲刺评审会：
1. 产品负责人接受或拒绝故事。
2. 每两周至少展示一次工作产品。

冲刺回顾会：
1. 步骤：找到定性和定量的数据，找到根因，设计对策，
制定行动计划。
2. 重点：改进事项的重要性进行排序，确定下一个迭代
改进数量。

看板：
1. 可视化工作流。
2. 限制在制品数量。
3. 累计流量图。

XP的技术实践

持续集成：频繁地工作集成

不同层面的测试 
1. 对构建块使用单元测试：最小可测试单元测试。
2. 自动化测试：测试自动化。
3. 系统集成测试：子系统或系统测试。
4. 冒烟测试：快速基本功能验证。
5. 端到端信息使用系统级测试：是对整个系统的测试。
6. 回归测试：重新进行测试。

验收测试驱动开发（ATDD）/测试驱动开发（TDD）/行为驱动开发（BDD）：先编写测试用例，再进行开发

刺探／探针：未知情况探测

技术债务的解决：重构、敏捷建模

结对编程：驾驶员和观察员

代码集体所有：团队所有权

其他敏捷方法

水晶：项目规模（项目中涉及的人员数量）以及项目的关键性

功能驱动开发（FDD）：开发整体模型、建立特征清单、依特征做规划、设计和建立

动态系统开发方法(DSDM)：项目管理倒三角模型

敏捷统一过程（AUP）：架构、数据库、沟通

Scrum of Scrums (SoS)：是由两个或多个 Scrum 团队协调工作

大规模敏捷框架(SAFe®)：在项目组合、项目集和团队层详细设定实践、角色和活动

大规模敏捷开发(LeSS)：致力于一个特定的共享产品。

企业 Scrum：整体性组织层应用Scrum 方法的框架。

规范敏捷 (DA)：整合多种敏捷最佳实践。

组织向敏捷转型的原则

变革管理：
1. 敏捷变革驱动力
2. 敏捷变革就绪与否
3. 组织架构对敏捷变革的影响

文化打造：
1. 创建安全环境
2. 评估文化
3. 项目领导加速敏捷文化产生的方法

敏捷PMO：
1. 价值驱动型
2. 面向创新型
3. 多学科型

敏捷合同：
1. 多层结构
2. 强调价值交付
3. 总价增量
4. 固定时间和材料
5. 累进的时间和材料
6. 提前取消方案
7. 动态范围方案
8. 团队扩充
9. 支持全方位供应商