关于啤酒游戏

      就个人而言，我不太喜欢这个游戏。说实话，对于商业运作和市场走势我毫不知情。这个游戏从我的角度提炼出来的东西将十分肤浅。如果不浏览网上的分析与解释，我将只认为“不是庐山真面目，只缘身在此山中”，以及本人是个失败的制造商。不过，计算机专业的人士都不会忘记他们的第一条件反射，Google it.

  下面是笔者认为搜索到的较详细的分析的内容：结构影响行为；人类系统的结构错综复杂；我们需要新的思考方式；管理学；半导体；“群体”智障；心理学；《The Limits of Growth》；Leo Tolstoy；战争的根源；蝴蝶效应---佛罗里达州的暴风，是由于北京的一只蝴蝶翅膀挥动一下引起的；“没有策略”的策略；被切割的局限思维；扩大你的思考范围；跳入四维的思考空间；掌握结构层次的洞察力；“我们碰到了敌人，敌人就是我们自己”。

  网上的评论与分析让我头昏脑胀。至少我知道人们都是善于浮想联翩的。假设这些所谓的学者说得不无道理，那么他们似乎在讲述一个人类的思维所无法触及的空间。如果我们足够聪明，我们足可以画出自己包围了整个宇宙（目前科学界普遍认可的宇宙）的二维图画，至少初中一年级的我就这么做过。但是我们能出于自己是四维空间的人的思维模式下来看待周围的一切么？也许爱因斯坦可以，当然这四维不包括时间。加入时间将会简单。时间，不过是巨大的柱状的向前涌动的以太（或者果冻也无所谓），人类身陷其中。人类太慢了，根本无法赶上这果冻向前流动的速度，因此离自己出生的那个点越来越远。我们被时间甩在了身后，却只能坐以待毙。

  你可以跳出你陷入的混沌么？任何事，任何决策，任何可能的认知。知道建筑工人为什么从不担心他们这样垒砖，那几百米高的摩天大厦就不会倒塌么？（当然，恐怖事件造成的不在考虑范畴内）。因为已经有了一个从总体结构上进行的精确分析与设计的蓝图（Blue Print）。如同学习生活，经验告诉我们，只要有一个良好可行的计划以及坚定不移的执行，我们永远无须担心千奇百怪的任务。在Software Architecture中，主要存在的两大阵营分别是：Masterplan和Piece-meal Growth。我常常跟别人提起它们，尽管大多数情况下听者不知道我打的比方到底是什么。然而，再次个人而言，我更倾向于Masterplan的方法论思想。无论构建什么系统，在需求充足并已整理的条件下，我都会毫不犹豫的选择top-down，先来构建一个Blue print。所以，你可以说我并非一个行为主义者，而更类似于一个理想主义者。诸如此类的方法论，在各行各业不胜枚举。

  然而，真正追溯战争的根源，真正看清历史的本质，真正确诊严重贫富两极化的症结，使人类更美好、更和平、更幸福的生活，才是我们的终极目标。人类的思维空间可以达到么？还是我们只不过是在那个啤酒游戏中弥足深陷的制造商？又或是如尼采所预言的，人类的进化的最终结果“超人”将会给我们带来答案？我们，不，至少是我，目前一无所知，事实上，一切都“没怎么变”（虽然这与常识相悖，但这确是事实），我只是仍在努力的思考。