定义结果作为有效的领导

定义结果作为有效的领导 领导者必须懂得专注于理想的效果。很多时候，有效的领导者是不是一个谁包含了所有你在书里读到的技能，或者是最专注于培训和发展计划的技能。 往往是最好的领袖是谁把工作做好的那些，推动团队和公司走向高端路线，实现由董事，雇员及/或客户的电路板布局的目标。 以下应帮助创造了一套工具或测试，以确保公司的属性和品牌可以转化为成果。 1。结果必须平衡。在何种程度上跨员工，企业，客户和投资者的佼佼者结果平衡？ 例：当生产率开始下降，在其位于美国的制造工厂，宝洁第一次开始与职场美学被完全专注于创造一个轻松的工作环境，更短的变化，以及员工为中心的工作环境试验。 的结果：起初，存在相比于其中没有进行任何更改的制造工厂已增加生产率。但随着时间的推移，该公司发现员工已经变得过于自我实现，太昏昏欲睡，和生产力下降到低于原来的基准。宝洁意识到，一些变化需要发生，但只集中在一个糟糕的策略使工人（而不是领导，投资者，还是客户端）。 2结果必须具有战略眼光。在何种程度上的佼佼者结果配合公司的战略是什么？有两件事情在这里考虑： 1，业务重点，或者说是您的企业真正关心？ （即产品，客户，技术，或图像） 举例：当你想到耐克，你觉得棒球或篮球，跑鞋，对不对？好吧，其实耐克专注于让优秀运动员穿它的产品让法师的卓越与耐克旋风的连接到这是他们首要关注的问题 - 跑鞋的不只是影像。也就是说，当你穿上耐克高尔夫球鞋，你会摆动像老虎伍兹俱乐部！ 2，客户价值主张，或者是您的客户从你而不是你的竞争对手买？ （即成本低，质量，速度，服务，创新或） 例：惠普提供了高于一切的创新。换句话说，该公司愿意拆了自己的产品，如果今天的事情有更多的功能和好处，消费者会明天出来。从惠普的角度来看，你总是知道你所购买最新和最伟大的，如果你买的HP。 3，结果必须是持久的。到什么程度将我的结果挨了什么变化？ 例如：什么样的图像浮现在脑海中，当你认为埃克森公司瓦尔迪兹石油泄漏的？在紧接该泄漏事件后，董事局颁发的跛脚？声明是谁造成的泄漏（记得Hazelwood的船长？）同时，千万桶石油泻出到威廉王子湾，而来自世界各地的媒体推出的摄像机。 结果呢？大多数人还记得漏油而不是埃克森发生不会做正确的事第一的结果，大量的清理工作和费用的悲剧。 例2：对比上面，在上世纪80年代的泰诺恐慌。紧接着人们广为宣传的事件受到严重伤害，或因氰化物的泰诺股价胶囊杀害，强生公司拉产品的每个单元从货架全国性和向公众保证，它打算使药物防篡改。 结果呢？大多数人记住的防篡改瓶的发明，以及强生公司的股票价值实际上上升紧接本新的创新的发行以下。 4，结果必须是无私的。到什么程度是我的成果无私，使得比部分整体更大？ 例：？在为詹森电子新的区域经理发现了两个门店经理都加热了全公司的销售竞赛由orgetting举报返回的项目（这会降低整体的销售数字为比赛），他冒着被标示为“闲话般的新来的家伙。”相反，他锐意进取，并发出了一份备忘录，表示将采取一切手段来终止这两个人，以此来显示他的诚信更相信比他在赢得比赛相信。 结果？两位经理都惭愧自己的行为和退出。在“闲话般的”前导区公布的销售记录，不仅为比赛，但几年来，由于员工从他们的新领导人灵感的结果。 要记住，结果为导向的领导力是非常关键的，是非常重要的。招聘，培训和发展成果的基础上贵公司的领导人，他们可以在除了他们带来的表的品质实现是一个比简单地聚焦于标准洪水更好地结合起来？领导属性的主管或领导者可能给公司带来。