PMP每日⑤题（五）

①项目经理被任命管理一个OA系统项目，团队成员在规划项目期间，不知道应该如何描述可交付成果的边界，如何管理产品的详细描述，为了定义可交付成果的边界，项目经理应该建议团队成员查阅什么文件？

A.范围管理计划     B.项目章程      C.需求文件     D.需求管理计划

②你是一个无人机开发项目的项目经理，试飞后，你确定团队成员已经完成了项目的可交付成果，并且问题都被解决，你准备退出这个项目，首先应该怎么做？

 A.移交无人机给客户，并总结经验教训      B.请求客户根据成功标准验收可交付成果

 C.确保无人机的质量符合质量标准          D.请求客户依据验收标准对无人机进行验收

③项目经理负责的人工智能项目，几十位工程师参与其中。项目第一阶段已顺利完成并通过客户验收。项目经理计划下周组织团队复盘，把之前有关协同工作沟通中做的好的经验总结到组织过程资产中。项目经理应该采取什么工具收集这些信息？

A.德尔菲           B.焦点小组         C.问卷调查            D.访淡

④项目经理正在负责一个发电机项目，目前已经完成了可交付成果的提交工作，客户已经收到了最新制造出了发电机。最近，项目经理收到了客户的意见反馈。客户的邮件称，发电机发电产生的电流非常不稳定，给产品加工造成了影响。项目团队需要花费资金解决该问题，所花费的成本属于哪种类型？ （欢迎+我薇fy4651，我拉你进群一起做题）

A.内部失败成本    B.预防成本     C.评估成本          D.外部失败成本

⑤一家化工厂商为客户提供各种化学材料，现启动一个新项目，研制一种新型的化学材料，若该材料研制出来，则会增加30%的客户，项目经理带领团队正在积极的完成该项目，今天，团队成员发现该材料不符合设定的精度和纯度，项目经理应该怎么做？

A.与高级管理层协商，重新设定精度和纯度的标准        B.根本原因分析

C.实施整体变更控制过程                             D.通知高级管理层，并执行纠正措施