PMP模拟试题每日5题(5月5日)

摘要：为帮助即将参加PMP®考试的考生快速熟悉PMP®试题、熟练掌握PMP®相关考点知识，本专栏将每日推出5道PMP®模拟试题（包含试题原题和答案解析），快来进行练习吧！

1、你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后，这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档，解释说他们使用一个瀑布流程，他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么？（  ）

A. 请求这个开发商团队创建用户故事表述需求

B. 倡导敏捷原则，并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档

C. 仔细阅读范围和目标文档，并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面

D. 邀请开发商代表参加sprint评审会议

答案：C

解析：一个敏捷团队与一个开发商合作时，这个开发商往往使用与敏捷团队所用方法不同的方法论。在这里的情况下，这个开发商使用一个瀑布方法论，这是可以的。

这里重要的是敏捷团队要对各个项目增量建立一个共同的愿景。在这个题目中，角色有变换，这里你是利益相关者，但要让你的期望与团队的工作一致，并建立对这个团队的信任，这对于项目的成功仍是至关重要的。所以，如果开发商使用范围和目标文档，你的任务就是确保你的团队的高层愿景和支持目标与开发商团队的观念是一致的，并对所有不一致采取行动。