毕业来北京要做的1000件事，第四十二，面对deadline

Deadline 的含义就是产品必须要在某个时间点达到可用的程度，并且发布上线。

有了这个前提就好办多了，首先要实现产品最重要的功能，其次要保证产品可用，第三要按期上线。

有了这三点，你会发现，平时砍一个需求和要了他亲命一样的产品经理也变得通情达理，公司所有的资源都会往这个项目上倾斜，有了目标和时间点，大家都和打了鸡血一样冲在第一线，每周或每天 Review 项目进度，有任何偏差和风险都有人通过砍需求、砍人、增加资源等方式设法解决。

最后，经过 XXX 天的浴血奋战，项目基本上能够可用并如期上线。有意思的是，你会发现，如果中途 Deadline 有变化往后延了，这个项目并不会提前完成，而是再次“如期达到可用状态并上线”。

Deadline 还有很多有趣的场景，比如一篇约稿、一次演讲、一个考核等，Deadline 都能起到出奇制胜的效果。没有最终交付期限的东西是不会让我们焦虑的，比如吃饭、睡觉和正常的工作，因为时间似乎没有尽头，一切都来得及。但是，一旦划上了那条该死的线，整个世界就改变了。Deadline 带来的恐惧和焦虑会帮助你迅速进入“深度优先处理”的状态，这是一种极度专注的状态，之前所做的阅读、思考和积累会让你更加专注、果断，创意十足，也许你真的能在这个时间段提前完成既定目标。

当然，在 Deadline 面前，有些人没有进入“深度优先处理”模式，而是进入了“深度游戏”模式，巨大的压力让他们无法面对，不得不沉迷到游戏中去躲避明天即将来临的考试、演讲、项目交付等等，从心理学角度，这也是可以理解的。

需要注意的是，永远不要频繁使用 Deadline 武器，一旦这个事情成为惯例，加班、效率调下、疲劳等也会成为常态，Deadline 的影响力也就灰飞烟灭了。