PMP-项目整合管理

1.制定项目章程
输入：商业文件（商业论证，效益管理计划）、协议
输出：项目章程、假设日志
工具与技术：专家判断；数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈；人际：冲突管理、引导、会议管理；会议

2.制定项目管理计划
输入：项目章程、其他过程输出的管理计划
输出：项目管理计划
工具与技术：专家判断；数据收集：头脑风暴、核对单、焦点小组，访谈；人际：冲突管理、引导、会议管理；会议

3.执导和管理项目工作
输入：项目管理计划；项目文件：变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告；批准的变更请求
输出：可交付成果；工作绩效数据；问题日志；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新：活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册；组织过程资产更新
工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议

4.管理项目知识
输入：项目管理计划；项目文件：经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册；可交付成果、
输出：经验教训登记册
工具与技术：专家判断、知识管理、信息管理、人际：积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识

5.监控项目工作
输入：项目管理计划；项目文件：假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测；工作绩效信息；协议
输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新：成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测
工具与技术：专家判断；数据分析：备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析；决策、会议

6.实施整体变更控制
输入：变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准；项目文件：估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告；工作绩效报告；变更请求
输出：批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件：变更日志

7.结束项目或阶段
输入：项目章程、项目文件：假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、风险报告；验收的可交付成果；商业文件：商业论证、效益管理计划；协议
输出：经验教训登记册；最终产品、服务或成果移交；最终报告；组织过程资产更新；