程序员如何教育自己的孩子

从管理者角度谈穷人思维以及对孩子的教育

作为互联网从业者，身为管理层的我，对孩子的教育做了如下反思。相信很多做管理层的小伙伴看到我的文章，回产生很多共鸣。

说到穷人思维，造成人贫穷的因素有很多，限于我的认知，我也无法全面阐述，这里我谈谈其中几个维度。以下是我从管理者的角度谈谈穷人思维是如何形成的。

过程管理

你是否发现很多富裕家庭，父母都是从事管理相关的工作，而穷人家庭的父母更多是普通员工。也就是说：

富裕家庭的父母从事的，战略规划，规则制定，执行协调，进度跟踪，结果反馈，向上管理。

而贫穷家庭的父母从事，被动接受，等待分配，让我做什么我就做什么，教我做什么我就做什么，考核我做什么我就做什么。

 

这就形成了惯性思维

富裕家庭的父母：接受挑战，敢于尝试，站在高视点，能够宽视野，深洞察，能预判未来，规避风险，长线投资人生。

贫穷家庭的父母：畏首畏尾，遇事退缩，坐井观天，信息茧房，思维闭环，最终形成放羊循环。

对于孩子的教育

富裕家庭的父母：你要考100分，为了达成目标，你应该这样分解，第一步，第二部，第二部……

贫穷家庭的父母：你考100分，我给你买XXXX玩具/奖励。中间环节呢？不知道，没有中间环节。

达成目标的核心是中间的步骤，富裕家庭的父母从事管理相关的工作擅长做计划，分解，执行，检查，改进，这是他们的日常工作。

贫穷家庭的父母，被动接受上面的工作安排，他们不知道在工作分配给他们的时候经过那些步骤，他们只需考虑把工作做完，然后递交结果，公司会给予奖励。所以他们会要求自己的孩子，你要考100分，完成这个任务，我给你奖励，完不成任务打一顿。至于完成这100分的中间环节（计划，分解，检查，改进），他们不知道，也从未想过。而是一句，动点脑子，自己想一想，孩子还是没有懂，当去问具体方法时，得到的回答是：这还要人教吗，你长脑袋是干嘛的，这那么大的人了。

很多时候，穷人父母以为他许个愿，事情就做完了。从小开始念叨：你将来长大了做科学家，去当官，去做老板。在我看来这种念叨跟对着佛祖许愿没有本质区别。等你长大了，他的愿望你没有实现，他反过来抱怨：我都把路给你指得明明白白的，结果你搞得一团糊涂。当你问他你把什么指明白了，他回答：我说的还少吗？你还要我说什么呢，你怎么就时不明白呢？父母把他们自己当初的许愿，当成付出的行动过程了，如果这样能行，那你就什么都不用做了，烧烧香可能更靠谱。

反观富裕家庭的父母，会动用身边的一切资源，自己资源，自己父母的资源，外公外婆家的资源，甚至不搭边的远房亲戚，还用通过资源互利方式，你帮我孩子，我帮你孩子，你孩子来我单位上班，给你安排妥妥的。我的孩子去你单位上班。从小学开始，就一步一步的规划，学什么专业，上什么学校，毕业去哪里工作。有新闻报道，很多中产家庭已经开始为孩子锁定未来的伴侣了，从小两个家庭就常常在一起搞活动，给孩子们制造机会。

富人看过程，穷人看结果，富人以过程为导向，穷人以结果为导向。

当你的孩子成家后也会用同样的思维教育他们的孩子。这种思维跟学历无关，所以通过教育是改变不了现状的，成人教育并不能提升成人的认知，即使博士学位也是如此。很多博士在工作岗位上仍然是被管理者，被动接受工作，等待分配任务。

在企业管理中，我们也常常遇到，将不称职的人晋升到管理层（通常是“忠层管理”），他们为了自己位子和业绩，通过高压手段要求下属，给出结果，管理方式就是以结果为导向，只为他上司负责。

时间管理

被管理者痛苦的根源是什么？是无法对时间做主。

很多企业会对给员工培训时间管理，但是从未意识到时间线的概念。管理层多把时间管理理解成 Schedule(计划表)或者 ToDo List (待办事项)。

我理解的时间管理是 Time Master 我不知道怎么翻译更贴切，这个概念来自美国的一部科幻美剧，有个组织负责宇宙时间线的管理。

每个人都有自己的时间线，这个时间线一旦被打乱，就会影响他的节奏，如同