(1)管理者的领导职责是指导、协调、激励、领导
工作致力于群体积极性的调动和大方向的把握。
(2)管理者要成为领导者,就必须运用好职权,并树立起自己的威信,职权与威信是管理者之所以
能够影响他人的基础。
(3)要成为一名优秀的领导者,则必须掌握领导有效性理论、沟通的方法、
激励的技术和指导部属的技巧。
(1)管理者的领导职责是指导、协调、激励、领导
工作致力于群体积极性的调动和大方向的把握。
(2)管理者要成为领导者,就必须运用好职权,并树立起自己的威信,职权与威信是管理者之所以
能够影响他人的基础。
(3)要成为一名优秀的领导者,则必须掌握领导有效性理论、沟通的方法、
激励的技术和指导部属的技巧。