【信息系统项目管理师知识点速记】范围管理：创建WBS

9.6 创建WBS

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。其主要作用是为所要交付的内容提供架构。这一过程仅在项目的预定义点或仅开展一次。

---

9.6.1 输入

1. 项目管理计划

   • 范围管理计划：定义了如何根据项目范围说明书创建WBS。

2. 项目文件

   • 需求文件：详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。
   • 项目范围说明书：描述了需要实施的工作以及不包含在项目中的工作。

3. 事业环境因素

   • 项目所在行业的WBS标准，可作为创建WBS的外部参考资料。

4. 组织过程资产

   • 用于创建WBS的政策、程序和模板；
   • 以往项目的项目档案；
   • 以往项目的经验教训等。

---

9.6.2 工具与技术

1. 专家判断

   • 征求具备类似项目知识或经验的个人或小组的意见。

2. 分解

   • 一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。

   分解活动：

   • 识别和分析可交付成果及相关工作；
   • 确定WBS的结构和编排方法；
   • 自上而下逐层细化分解；