【信息系统项目管理师知识点速记】成本管理概述

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。重点关注完成项目活动所需资源的成本，同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支待成本的影响。

11.1 管理基础

11.1.1 重要性和意义

• 项目成本管理的作用和意义
  • 确保在批准的预算内完成项目，同时考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支待成本的影响。
• 项目成本管理的重要性
  • 控制项目实际成本在预算范围内，避免成本失控。
• 项目成本失控的原因
  • 工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约、需求管理不当等因素导致。

11.1.2 相关术语和定义

• 项目成本概念及其构成
  • 成本包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
• 产品的全生命周期成本
  • 包括产品的使用和维护成本。
• 成本的类型
  • 包括可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本等。
• 应急