【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理基础

项目风险管理涉及识别、分析和应对策略,旨在最大化机会和最小化威胁。核心概念包括风险的双面性、层次和属性。实践中,要平衡风险与回报,理解风险成本,并采用新实践如非事件类风险管理、项目韧性和整合式风险管理。记忆技巧通过'双面镜'、'三维度'、'分类矩阵'和'新视角'帮助巩固知识。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目风险管理是确保项目成功的重要组成部分,涉及到识别、分析、规划应对策略及监控风险的过程。

核心概念

  1. 风险双面性:风险既包括威胁(负面影响)也包括机会(正面影响),管理旨在最大化机会、最小化威胁。
  2. 风险层次:分为单一风险和整体项目风险,需全面管理。
  3. 风险属性
    • 随机性:事件发生及后果具有不确定性,遵循统计规律。
    • 相对性:风险影响因主体而异,考虑承受能力和情境。
    • 可变性:风险性质、后果随条件变化,新风险可能出现。
  4. 风险分类
    • 按后果(纯粹风险、投机风险)
    • 源头(自然、人为)
    • 管理难易(可管理、不可管理)
    • 影响范围(局部、总体)
    • 承担者(业主、承包商等)
    • 预测性(已知、可预测、不可预测)

实践要点

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