【信息系统项目管理师知识点速记】干系人管理 ：规划干系人参与

17.4 规划干系人参与

定义
规划干系人参与是制定项目干系人参与项目的方法的过程，根据干系人的需求、期望、利益和潜在影响，提供与干系人进行有效互动的可行计划。该过程应在整个项目期间定期开展。

关键点

1. 早期制订计划：在项目生命周期的早期制订有效的干系人参与计划。
2. 定期更新：随着干系人群体变化，定期审查和更新计划。
3. 更新触发条件：项目新阶段开始、组织或行业结构变化、新增或减少干系人、干系人重要性变化、其他项目过程影响。

17.4.1 输入

1. 项目章程：包含项目目的、目标和成功标准的信息。
2. 项目管理计划：
   • 资源管理计划：团队成员及其他干系人角色和职责。
   • 沟通管理计划：干系人管理的沟通策略及计划。
   • 风险管理计划：包含风险临界值或风险态度。
3. 项目文件：
   • 假设日志：假设条件和制约因素的信息。