道亦无名

分散的产品开发团队指的是各个团队或成员在地理位置上分布在不同地方，通过互联网和现代通讯技术进行协作和沟通，以共同完成产品开发任务的团队模式。1.建立高效的协作平台：使用统一的协作平台可以提高团队之间的沟通和协作效率，方便团队成员共享文件、讨论问题和完成任务。2.制定详细的项目计划：在项目开始前，需要制定详细的项目计划，明确每个成员的任务和时间节点，以确保项目进度和质量。3.加强沟通和协作：在项目执行过程中，需要加强沟通和协作，及时解决问题和反馈信息，以确保项目顺利进行。

在测试过程中，需要检查系统是否能够有效地处理更多的并发请求，并确保随着负载的增加，系统的性能不会受到影响。在测试过程中，需要检查数据的一致性，并确保在并发访问的情况下不会出现数据不一致的情况。在测试过程中，需要对应用程序进行性能测试，并检查在不同负载下系统的响应时间和吞吐量。在测试过程中，需要检查系统的可重用性，并确保它可以适应不同的需求和环境。在测试过程中，需要模拟多个线程同时访问共享资源的情况，并检查系统是否能够正确地处理资源竞争。在测试过程中，需要检查系统的可维护性，并确保代码易于理解和修改。

在进行多线程应用程序的测试时，应针对每种测试类型进行详细的测试设计和执行，以确保程序在多线程环境下的正确性、稳定性和性能。同时，需要注意线程安全性、资源竞争、死锁等问题，并进行针对性的测试和分析。

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。SPI=挣值（EV）/计划价值（PV）当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。SPI=挣值（EV）/ 计划价值（PV)=已完成工作预算（BCWP）/计划工作预算(BCWS)当进度绩效指数SPI〈1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI

IT服务生命周期由规划设计(Pianning&amp;Design)、部署实施（Implementing）、服务运营（Opera,tion）、持续改进(Improvemenit)和监督管理（Supervision）5个阶段组成，简称PIOIS。规划设计： 从客户业务战略出发，以需求为中心，参照ITSS对IT服务进行全面系统的战略规划和设计，为IT服务的部署实施做好准备，以确保提供满足客户需...

在电子商务系统架构中，基础设施包括四个。 基础结构一般包括三个层次和两个支柱。 三个层次自下而上分别为网络层、传输层和服务层， 两个支柱分别是安全协议与技术标准、公共政策与法律规范。 前三个层次为基础层次，其上就是各种特定的电子商务应用， 可见三个基础层次和两个支柱是电子商务应用的条件。 详细的结构图如下： ...

配置审计的功能防止向用户提交不合适的产品发现不完善的实现找出个配置项不匹配活不相容的现象确认配置项已在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存确认记录和文档保持着可追溯性

配置管理的目标为了在系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同的时间点上的配置 。配置管理的主要活动制定配置管理计划配置识别配置控制配置状态报告配置审计发布管理和交付

团队形成的要经历的5个阶段：形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标，对未来的团队往往有美好的期待震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始政治，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力。规范化阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队许可。发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项

变更管理在软件项目管理中的主要活动内容：建立基线、变更控制系统和变更控制流程识别变更，并以书面格式提出变更请求CCB审查变更请求CCB批准或者否决变更将批准的变更纳入项目管理计划中实施被批准的变更监控被批准变更的实施情况变更验证沟通存档

信息系统集成管理工程师需要知道的这个东西，要考了，记录一下。显著特点：信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。 信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。 系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。 系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成的核心，管理和商务活

软件架构模式有：管道——–过滤器模式，适用于批处理系统面向对象模式—— 其典型应用是基于组件的软件开发事件驱动模式—— 其典型的应用包括各种图形界面应用分层模式——-如ISO/OSI的七层网络模型C/S模式，该模式客户端与服务器分离，允许网络分布操作

QA的主要工作内容建立质量指标与指标参与项目规划的评审编制QA计划过程审计阶段交付物评审产品质量状态评估进行质量纠偏工作对成员进行质量培训对质量检查，发现质量中存在的偏差

要想管理一个研发组织，并提升其生产力和业绩，就需要面对一些特有的问题和挑战。当团队成员比较分散时，这些问题和挑战更大。比如一些外包公司，对其他的国家，跨国公司，这些问题和挑战就更大。这些困难主要来自两个方面：1、研发机构的特性2、研发组组织成员的类型

商业智能系统具有的主要功能： (1)数据仓库：高效的数据存储和访问方式。提供结构化和非结构化的数据存储， 容量大，运行稳定，维护成本低，支持元数据管理，支持多种结构，例如中心式数据仓 库和分布式数据仓库等。存储介质能够支持近线式和二级存储器，能够很好地支持容灾 和备份方案。(2)数据ETL;数据ETL支持多平台、多数据存储格式（多数据源、多格式数据文 件、多维数据库等）的数据组织，要求能自

国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素：如下图所示：关系构成如下： 详细说明：信息技术应用 信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。信息技术应用是信 息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的 需求和效益。信息资源 信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会

质量量属性包括：如下： 详细如下： 1. 精确性：对事物状态描述的精准程度。 2. 完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。 3. 可靠性：信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的 4. 及时性：指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。昨天的天气信息不论怎样精确、完整，对指导明天的穿衣并无帮助，从这个角度出发，这个信息的价值为零。 5. 经

软件的需求分为一下四种： 每个需求的详细点在于：业务需求业务需求（Business requirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。使用前景和范围（vision and scope）文档来记录业务需求，这份文档有时也被称作项目轮廓图或市场需求

主要分为一下四种： 下面详细看一下怎么定义：1、更正性维护由于系统测试不可能揭露系统存在的所有错误，因此在系统投入运行后频繁的实际应用过程中，就有可能暴露出系统内隐藏的错误。诊断和修正系统中遗留的错误，就是纠错性维护。纠错性维护时在系统运行中发生异常或故障时进行的，这种错误往往是遇到了从未用过的输入数据组合或是在与其他部分接口处产生的，因此只是在某些特定的情况下发生。有些系统运行多年以后才暴露出