道亦无名

事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。从性质或类型上讲，事业环境因素是多种多样的。有效开展项目，就必须考虑这些因素。组织内部的事业环境因素以下是组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理。例如，愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导风格、等级制度和职权关系、组

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股权激励的形式有如下形式　股权奖励需注意工商登记变更问题。股权激励双方签署协议，并不等于被激励对象就成了股 东，还需要公司在工商登记中进行记载，进行变更，这样才能正式确定当事人的合法股东身份。公司进行股权激励要经过股东同意。股权属于股东的财产权，而非公司的财产。因此，公司（同股东不是一个概念）进行股权激励，首先要取得现有股东的许可，而不可擅自做出决定。明确股权激励的“退出机制”。股权激励的目的是激发员工积极性，提高其忠诚度和战斗力， 如果被激励人没有达到公司预定的激励目标，则股东有权收回股权，这一

公司一定要有带头人，避免出现海底捞、真功夫均分股权的局面。不论是内部合伙人，还是外部投资 人，他们之所以愿意合伙干，愿意投资，都是出于欣赏企业领袖，都是在投带头大哥。事实上，公司的带头大哥，责任更重，压力更大。因此，要让更合适的人上，把有能力的人推向前 台，让他们做大股东，其他人做小股东从资金来源来看，有内部投资人（创始人、合伙人、团队、员工）和外部投资人（天使投资人、风险 投资等）之分。公司投资是一个双向选择，投资人在筛选公司，同时公司也要筛选投资人，要考察投资人 的背景和投资意图，双方“情投意合”方

公司一定要有带头人，避免出现海底捞、真功夫均分股权的局面。不论是内部合伙人，还是外部投资 人，他们之所以愿意合伙干，愿意投资，都是出于欣赏企业领袖，都是在投带头大哥。事实上，公司的带头大哥，责任更重，压力更大。因此，要让更合适的人上，把有能力的人推向前 台，让他们做大股东，其他人做小股东从资金来源来看，有内部投资人（创始人、合伙人、团队、员工）和外部投资人（天使投资人、风险 投资等）之分。公司投资是一个双向选择，投资人在筛选公司，同时公司也要筛选投资人，要考察投资人 的背景和投资意图，双方“情投意合”方

变更管理在软件项目管理中的主要活动内容：建立基线、变更控制系统和变更控制流程识别变更，并以书面格式提出变更请求CCB审查变更请求CCB批准或者否决变更将批准的变更纳入项目管理计划中实施被批准的变更监控被批准变更的实施情况变更验证沟通存档

团队形成的要经历的5个阶段：形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标，对未来的团队往往有美好的期待震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始政治，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力。规范化阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队许可。发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项

在程序员的工作环境中，总会有些沟通障碍，主要分为以下几类：感受不同妄下结论刻板印象缺乏兴趣缺乏知识表达困难情绪个性那么如何去更有效的沟通呢 有这些方法可以参考以下:原因对象时间和地点内容方式其中沟通的内容是需要进行一些整理的，该怎么沟通呢？1、写下目的 2、收集信息 3、把信息分类 4、决定顺序 5、制作大纲 6、撰写初稿 7、编辑初稿...

一般的管理包括计划，人事，组织，执行和控制一个正在运行的企业的运作。他包括一些支持性的学科，如下：财务管理和会计购买和采购销售和营销合同和商业法律制造和分配后勤和供应链战略计划，战术计划和运作计划组织结构 、组织行为、人事管理、薪资、福利和职业规划健康和安全实践...