1这是一篇培训后感。希望能通过我们的分享让您有所收获。
背景
培训对象是一家专做政府软件项目的100人规模中小型企业,不久做了CMMI诊断,评估师发现在公司的计划和监控中,没有利用工作任务分解WBS。同时公司高层也赞同团队在项目管理方面不足,邀请导师来进行工作任务分解的培训。
2培训设计
与客户沟通后,大家都同意用小组互动的练习来举办课程,主要分成两部分,首先一部分是建立WBS,另外一个部分是依据WBS做项目监控,最后根据公司的实际情况,解读现有文档。
每个部分依据的都是成熟的模型:先介绍基本概念,配合教材进行简单练习,让学员了解原理,再体现在实际系统工具中。
高层一直也在推动工具帮助管理,有系统工具的配合,才能把概念落地,单靠手工不行。
WBS很多人听过,但对如何做没有概念。
我们设计将学员分组6-8人(组),安排不同角色,根据案例,利用大白纸建立WBS。
课程大纲
项目管理的常见问题
WBS小组热身练习
利用 WBS 策划项目
WBS的建立
资源及可交付成果的添加
前置活动
甘特图,基线,日程表
承诺管理
项目监控
工时表
沟通管理
里程碑报表
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