联盟----互联网时代的人才变革

 

第一章  互联网时代的雇佣关系---通过联盟重建信任与忠诚

1.联盟

2.我们是一个团队，而不是一个家庭

3.从开创型人才中获取价值

4.改造团队

第二章 任期制 --- 设计渐进性承诺

1.通过诚实对话建立信任

2.三类任期

3.任期的组合

4.任期的广泛适用性

5.与员工建立长期关系

6.付诸实践：领英如何利用任期制

第三章 任期中的协调----协调员工与公司的目标和价值观

1.不同任期的协调

2.付诸实践：领英如何进行协调

3.进行对话：给管理者的建议

第四章  执行转变期计划

1.打造转变期框架的策略与技巧

2.进行对话：给管理者的建议

第五章  利用员工人脉获取情报---让世界为我所用

1.人脉情报是新信息的来源和过滤器

2.人脉情报会带来隐藏的数据、意外的发现和机会

第六章 执行人脉情报计划

第七章 投资公司同事联络网-- 终身联盟的互惠关系

第八章 发挥同事联络网的功效