我们需要敏捷吗？

从赛车换轮胎，联想到了什么？

我们从一段关于F1赛车换轮胎的视频中，观察到赛车换轮胎整个过程仅仅用了2.05秒，整个过程中相关人员分工明确、各司其职，整个过程可以说是一气呵成，没有多余的动作。主要包括以下三点：

人（People）

• 自组织的——每个人都分工明确、赛车到达制定的位置，自组织的行动；
• 技能娴熟——每个人每个动作一气呵成；

流程（Process）

• 透明——流程精简；
• 快速反馈——各环节之间的切换无须多余的沟通、仅仅一个眼神而已；

工具（Tools）

• 自动化
• 平台化

传统研发模式与敏捷研发模式对比

指标	敏捷研发	传统研发
研发模型	迭代、增量	瀑布
计划	随进度和需求调整	详细完整的计划
团队协作程度	极高	一般
人员技能要求	高、几乎要求全栈	一般
变更管理	迭代控制	严格遵循流程
文档	必要的文档，并不是不需要文档	完整的文件
测试过程	TDD	需求驱动
自动化测试	各个环节	主要是回归测试
质量保证	全员负责	测试人员负责

总结

敏捷不是万能的，敏捷落地之路漫长需要谨慎的选择适合的项目进行；

敏捷对人员的要求极高，几乎要求团队成员是全栈型的；

只有具备更高的自动化程度，才能真正地、快速的实行敏捷；

敏捷实践需要完善的基础设施来支撑，在敏捷研发过程中，研发人员高度依赖于测试人员，只要测试自动化程度高、持续集成环境完善，才能体会到敏捷实践的精髓。