敏捷团队的最佳实践

一、过程裁剪

• 软件开发与测试是一个复杂的过程。过程可能是一致的，但却是不可复制的；
• 任何一个项目都具有其特殊性；
• 不能完全照搬敏捷的框架与方法，也并不是所有敏捷的实践都要采用，要根据企业和项目的具体特点裁剪出适用于自己的框架与方法

二、敏捷迭代周期的选择

• 一般初期转型时建议一个迭代周期为4周，团队稳定后可根据需要缩短周期；
• 可以将环境、平台创建、签入规则、团队组建与磨合的迭代工作作为Sprint 0进行；
• 合适的迭代周期为2~4周；
• 尽量保证跨团队协作时每个团队的迭代周期相同

三、跨团队的敏捷项目组织与管理

• 尽量保证不同的团队在同一个办公地点；
• 如果不在同一个办公地点，要建立scrum of scrum机制，即每个scrum团队的scrum Master之间要定期进行状态更新与同步；
• 而后SM将最新的状态带到团队内部；
• 应该有一位PM协调多团队沟通与写作；
• 通过Daily scrum metting保持所有员工状态透明，目标一致；
• PM、SM和团队成员提供绩效反馈信息

四、守破离的思路