PMP-32项目成本管理

• 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

• 挣值管理EVM

• 挣得进度ES

• 进度绩效指标SPI

• 价值工程和价值分析：对项目范围和成本进行分析，降低项目成本，追求功能和成本之间的更高性价比。价值分析是在保证范围不变而降低成本，价值工程可以改变范围和成本，使其比值更高。

• 边际分析：将追加的投入和收益增加率对比，单位投入的收益增加率会在达到一定值后出现下降，直到投入和支出相等，这就是收益递减规律。

• 折旧：固定资产在使用过程中磨损老化或技术陈旧而逐渐损失其价值。

• 管理储备
  包含成本和进度储备，以备未来不可预见的时间发生时使用，管理储备不是项目成本基准的一部分，但是包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备一般需要获得批准才能使用。

• 应急储备
  为已知的风险提供应急，应急储备时项目范围和成本基准的一部分。

• 机会成本
  机会成本是采取某一方案而放弃其他方案，其他方案中最大的收益即为采纳方案的机会成本。举例如下：如果你有一间房子，可以出租，也可以自己做生意。假如出租，每月可以收到500元的租金。你先择自己做生意的话，就会失去每月的租金&#