PMP第七章 项目成本管理

估算成本与制定预算的区别和联系

规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本
估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

各种成本自下而上汇总之后的名称

成本基准：经过批准且按时间段分配资金的项目预算，不包括管理储备
成本汇总：
0：项目总预算（项目资金总需求）
1：成本基准，管理储备
2：项目成本，应急储备
3：控制账户的成本，应急储备
4：工作包的成本，应急储备
5：活动成本，应急储备

应急储备和管理储备的区别

应急储备：用来处理预期但不确定的事件，是成本基准的一部分，PM有权控制和使用应急储备
管理储备：是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的时间发生时使用，包括成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险

挣值管理计算题

PV：计划价值
EV：挣值
AC：实际成本
CV=EV-AC：成本偏差
SV=EV-PV:进度偏差
CPI=EV/AC：成本绩效指数
SPI=EV/PV：进度绩效指数