估算成本与制定预算的区别和联系
规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本
估算成本:对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
各种成本自下而上汇总之后的名称
成本基准:经过批准且按时间段分配资金的项目预算,不包括管理储备
成本汇总:
0:项目总预算(项目资金总需求)
1:成本基准,管理储备
2:项目成本,应急储备
3:控制账户的成本,应急储备
4:工作包的成本,应急储备
5:活动成本,应急储备
应急储备和管理储备的区别
应急储备:用来处理预期但不确定的事件,是成本基准的一部分,PM有权控制和使用应急储备
管理储备:是一个单列的计划出来的成本,以备未来不可预见的时间发生时使用,包括成本或进度储备,以降低偏离成本或进度目标的风险
挣值管理计算题
PV:计划价值
EV:挣值
AC:实际成本
CV=EV-AC:成本偏差
SV=EV-PV:进度偏差
CPI=EV/AC:成本绩效指数
SPI=EV/PV:进度绩效指数