创建PMO管理办公室实施步骤简要提纲

在公司发展中随着越来越多的项目上马，项目的管理工作越来越复杂，因此迫切需要创建自己的PMO管理办公室，那么如何创建PMO管理办公室呢？

主要有以下几条：

实施步骤：

1. 建立项目管理办公室PMO部门

         项目管理办公室（PMO）在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任

     2、制定项目管理过程 划分阶段、培训。

     3、完善各应用系统，用信息化手段提升业务应用。

     4、专项动作：延期项目清零、BUG清零

     5、不断学习新的管理技巧，持续改进质量

     6、PMO发展路径： 规范流程 -> 细化指标  -> 零缺陷  -> 面向客户全流程改进