如何在组织内从0到1建立PMO--详解建立PMO的流程步骤

在组织中建立一个PMO本身也是一个项目,项目最终交付的是一种组织能力,该项目复杂程度高且难度大,复杂程度高,是因为项目的过程和结果几乎涉及组织各个层面、各个部门直接、间接参与,影响人数众多,且彼此之间存在错综复杂的关系,难度大,是因为这个项目从本质上讲是一种组织文化的变革,涉及人们既定思维和行为习惯的改变,甚至涉及对人员即得利益的影响,因此变革过程中无疑会遇到层层的阻力,基于以上特点,该项目在实施过程中除了需要使用通常的项目管理方法外,还需要格外注重人的因素,项目发起人与项目团队应当积极主动与项目干系人进行沟通,及早开展PMO理念的普及,在实施过程中,项目团队需要高超的人际关系处理能力,可以有效的化解阻力、处理冲突,这样才能保证项目最终成功完成,并且保证项目所交付的成果可以真正被组织接受。PMO建设项目主要分为5个阶段具体内容见PMO建设项目生命周期模板。

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