PMO的建设步骤

        如果是公司级的项目管理机构，以建设组织级项目管理体系、提高项目绩效为目标，其主要职责如下：

　　1、项目管理制度和流程的制定;

　　2、对项目进行跟踪，整合多项目的信息，对领导决策提供支持;

　　3、多项目管理，协助领导在项目间进行资源协调;

　　4、项目管理信息系统的管理;

　　5、项目评价，对众多项目排定优先级和进行选择，以保证项目的选择与公司的战略目标保持一致;

　　6、对项目、项目经理、项目成员进行项目中的绩效管理。

　　7、对项目管理的外部环境——对公司的管理环境进行评估和改进，从整体上提高项目管理工作效率。

     PMO主要还是要根据公司当前的发展阶段、急需解决的问题等实际情况，规划其工作目标、职责以及与之配套的人员配置。

　　项目评价和绩效考核也是件令管理者头痛的事情，项目评价可以拿出一些量化的数据，延迟率、缺陷率、客户满意度等等。