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前台：前台即包括各种和用户直接交互的界面(WEB/APP)，也包括服务端各种实时响应用户请求的业务逻辑(比如商品查询、订单系统等),在阿里体系中，前台之代的是类似飞猪、淘宝、天猫、盒马等经济体BU的业务线，包括前端展示层和业务逻辑。
后台：后台并不直接面向用户，而是面向运营人员的配置管理系统，比如商品管理、物流管理、结算管理。后台为前台提供了一些简单的配置，在阿里体系中后台指的是提供商业能力的运行系统。
中台演进的新路历程
图1 ：前台、后台、用户之间的关系
在传统的前台-后台架构中，各个项目相对独立，许多项目都在重复发明同样的轮子，即让项目本身越来越臃肿，也让开发效率越来越低。
图2 ：前台、后台、用户之间的关系
这种时候，为提高开发效率，我们有必要整合出一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织，就是人们所说的“中台”。
中台的领跑者
SuperCell是一家芬兰的手机游戏公司，这个名字或许有些陌生，但是说起下面几款游戏，大家一定会很熟悉：部落冲突、海岛奇兵、皇室战争。SuperCell公司就像是一个高产的游戏孵化器，在几年内开发出了10款以上的游戏，但是大部分用于试错的游戏都在研发过程中被腰斩了，最终呈献给用户的几款游戏都是经典中的经典。是什么让SuperCell公司能够如此高效地试错和迭代呢？他们依靠的是强大的平台资源，支撑起各个游戏开发的小团队。他们开发出的游戏看上去风格迥异，却存在许多共同之处。在业务上，共通的东西包括支付系统、用户系统等等，在技术上，共同的东西包括游戏引擎，内部开发工具等等。而这些共通的资源，都可以由一个强大的“中台”来提供：
图3 ：SuperCell的中台架构
中台的架构思想改变的不只是项目结构，也影响了研发团队的组织形式。SuperCell公司把这种高效的组织形式称为“部落”。
紧随其后，国内互联网公司也纷纷开始了各自的中台战略。
阿里巴巴提出了“大中台，小前台”的战略：
图4 ：阿里中台架构缩略图
图中，阿里巴巴许多产品线的共通业务经过下沉，形成了中台的各种业务中心，而Aliware则是阿里巴巴的技术中间件平台，为各大业务线提供技术支持。
华为提出了“平台炮火支撑精兵作战”的战略：
图5 ：华为精兵战略
华为把作战小分队比喻为前台项目团队，把中台比喻成战地指挥部。在这个比喻当中，中台的作用就是提供资源支持：要数据给数据、要技术给技术。
中台的战略目标
中台建设对企业来说都是具有战略意义的，其主要有已下几点：
1、业务快速创新和试错；
2、提升企业研发效能；
3、构建企业壁垒；
中台的具体划分
业务中台
业务中台在前文中反复提及，就是把各个项目的共通业务进行下沉，整合成通用的服务平台：
图6 ：业务中台架构缩略
技术中台
技术平台，为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：
图7 ：技术中台架构缩略
数据中台
数据中台，为各个项目进行各种数据采集和分析：
图8 ：数据中台架构缩略
算法中台
算法中台，为各个项目提供算法能力，比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等：
图9 ：算法中台架构缩略
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