软考高项-规划风险应对

最新推荐文章于 2024-01-19 10:44:57 发布

世润

最新推荐文章于 2024-01-19 10:44:57 发布

阅读量451

点赞数 10

分类专栏：软考文章标签：软考产品运营数据库项目管理软件工程

本文链接：https://blog.csdn.net/u012994320/article/details/133952891

版权

48 篇文章 2 订阅 ¥19.90 ¥99.00

订阅专栏

规划风险应对是项目管理中的关键步骤，旨在针对项目风险制定应对策略，包括上报、威胁应对和积极风险应对。该过程涉及制定提高机会、降低威胁的方案，根据风险优先级分配资源，并确保措施的及时性、经济有效性和相关方共识。风险应对需与风险重要性匹配，并由专人负责执行。

摘要由CSDN通过智能技术生成

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。

规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。

需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。

风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战。

在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方同意，并由一名负责人负责。

风险应对措施还必须及时。需要从备选方案中选择一项最佳的措施。

输入	工具与技术	输出
项目管理计划资源管理计划风

了解本专栏

关注