定义：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护
说明：
本过程需要在整个项目期间开展，
控制范围过程应该与其他项目管理知识领域的控制过程协调开展，未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延
输入：项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准）、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产
工具与技术： 数据分析（偏差分析、趋势分析）
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新（范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准）、项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
名称解析：
工具与分析-数据分析：
偏差分析：用于将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施
趋势分析：旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是在改善还是在恶化
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