工作任务闭环

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【AIGC专栏】
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【测试资料1.0】
https://fzqxk86ywz.feishu.cn/share/base/view/shrcnp65x91aNEkF2REnU2VcmmH

【处暑】离离暑云散，袅袅凉风起

大家好！分享一个工作习惯！

工作任务怎么做闭环：提出问题、拆解问题、列出计划、监督执行、效果对比

1、提出问题

提问题的可能是很多人：「领导（甲方）、一线业务&运营、技术团队内部、技术团队外部」

2、拆解问题

拆解问题必须是懂的、专业的、有执行能力&意愿的人、按优先级拆分成：

「领导最关心的>团队外部最关心的>团队内部最关心的」、按公司当时的实际情况排优先级、优先级可以每周调整

3、列出问题解决计划

大计划+小计划，粗+细、总+分的模式

4、监督执行

日执行、周执行、月执行的跟踪步骤：「3」的执行，有没有问题、是否跑偏、技术难点、纠正等等

5、效果对比

拆解「4」的执行效果对比，按开始执行计划算起至今做日、周、月、年的比对实际效果

平时工作习惯中、反复运用和训练这个模型~枯燥但有用。

注：

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