《技术成长密码》技术一号位的方法论 —— 如何构建个人成长路线图（1）

 如何科学地构建自己的职业生涯发展路线图？

目录

导读

一、背景

1.1 新人的选择困局

1.2 高人才密度环境下普通员工的成长效率困局

1.3 业务发展和个人成长的二元对立困局

1.4 中年打工人低费效比引发的职场生涯终结困局

1.5 管理者的PUA困局

二、人的本质

2.1 人的本质的定义

2.2 由“人的本质”引出的几个关键过程

1. 认知指引实践，实践完善认知

2. 创造价值的过程

3. 价值流转的过程

三、“人的成长”的本质

3.1 “人的成长”的本质

3.1.1 “人的成长”的本质定义

3.1.2 人的价值，是判定人是否成长的唯一指标

3.1.3 “认知提升”是个人成长的前提

3.1.4 由“认知提升”指引实践，创造的“价值”，是个人成长的客观基础

3.1.5 实践创造的“价值的提升”，是“人成长的本质”对外呈现出的现象

3.2 “人的成长”的现象与假象

四、如何让自己成长

4.1 提升认知

4.1.1 树立科学的成长观

1. 成长是一个痛苦的事情。

2. 成长也是一个长时间尺度的事情。

3. 成长是一个人的事情，却也不是一个人的事情，但是最终归根到底它还是一个人的事情。

4. 成长不等于收到更大的物质回报。

4.1.2 重新构建认知体系

1. 梳理自己的认知体系

2. 明确自己的认知层次

3. 判断个人认知层次与日常做事的匹配度

4.1.3 定制合理的认知提升策略和计划

4.2 提升实践水平

4.2.1 提升实践效率

4.2.2 降低实践成本

4.3 提升价值及其评价

4.3.1 围绕“价值的创造与交换”的全生命周期提升价值

4.3.2 识别创建价值的模式，做模式升级

五、实践案例：如何培养团队成员，构建团队成员的成长路线图

5.1 明确个人职业发展路线图

5.1.1 一对一沟通结合问卷调查，明确团队成员的职业发展目标

5.1.2 结合个人调研情况和喜好及优劣势，明确个人职业发展方向选择

5.1.3 结合员工基础调研问卷和职业发展方向来创建个人职业发展路线图

5.2 构建个人能力模型大图

5.3 结合职业发展路线图与个人能力模型构建个人成长路线图

5.4 依托业务需求+技术命题设定个人成长里程碑

六、 总结

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导读

本文我会提供一些基本的指导，帮助你构建自己的个人成长路线图。

首先，要构建个人成长路线图，你需要明确自己的目标和愿景。这些目标和愿景应该是个人化的，与你的兴趣、价值观和职业方向相关。

你需要问自己，你想成为什么样的技术人才？