干货分享——产品经理必备的技能：专业技能和软技能。

TOP1 沟通

作为一种软技能，沟通不是多种语言或激动人心的演讲。

善于沟通的人能够根据听众的不同，调整自己的语气和风格，理解并有效地执行指示，向同事和客户解释复杂的问题。

沟通也是领导力的一个重要方面，因为领导者必须能够清晰而全面地授权。

TOP2 自我激励

拥有积极的态度和主动性，能够在没有8小时监督的情况下很好地工作，这对任何员工来说都是一项至关重要的软技能。

它不仅展示了可靠性和承诺，而且表明你可以有效地融入一个组织结构，而不需要持续的监督。

TOP3 领导力

领导能力是一种软技能，即使你没有直接管理别人，你也可以表现出来。

领导能力可以被认为是其他各种软技能的集合，比如积极的态度和观点，有效沟通的能力，以及自我激励和激励他人的能力。

TOP4 责任

自我意识是一种很少被提及但被高度重视的软技能。知道什么时候该为自己所犯的错误承担责任，显示出一种健康的谦逊态度，以及学习和进步的意愿。

TOP5 团队合作

和领导能力一样，良好的团队合作需要综合运用其他软技能。在一个团队中朝着一个共同的目标工作，需要直觉和人际关系的敏锐，知道什么时候做领导，什么时候做听众。

优秀的团队成员具有敏锐的洞察力，能够接受他人的需求和责任。

TOP6 解决问题

解决问题不仅需要分析、创造性和批判性的技能，还需要一种特定的思维方式：

那些能够以冷静和冷静的头脑处理问题的人，往往会比那些不能解决问题的人，更有效地解决问题。

这是一种软技能，通常也可以依赖于强大的团队合作。问题不总是可以单独解决的。知道谁能帮助你达成解决方案，以及他们如何能做到，这将是一个很大的优势。

TOP7 果断

知道果断和鲁莽之间的区别，本身就意味着一种软技能。

决断力结合了许多不同的能力：正确看待事物的能力，权衡选择的能力，评估所有相关信息的能力；最重要的是，预测结果的能力，好的和坏的。

Top8 能够承受工作压力和时间管理

许多工作都有严格的截止日期，有时风险也很高。招聘者会奖励那些表现出果断态度、清晰思考的能力、以及将压力划分开来和放在一边的能力的求职者。

时间管理与在压力下工作的能力，以及在紧迫的截止日期内工作的能力密切相关。管理好时间的员工能够有效地安排任务的优先级，并整理好自己的计划，同时采取一种态度，让他们能够接受新的任务和截止日期。

TOP9 灵活性

当然，人们可能会对离开自己掌握的硬技能所形成的舒适区持谨慎态度。灵活性是一项重要的软技能，因为它展示了获得新硬技能的能力和意愿，以及对新任务和新挑战的开放心态。

雇主通常会寻找那些能够表现出积极乐观态度的求职者，因为很多工作都有借调的可能。

TOP10 谈判与冲突解决

这是雇主在潜在领导者身上寻找的另一种软技能。要想成为一名熟练的谈判者，就必须知道如何具有说服力，如何施加影响，同时还要敏感地寻求一种对各方都有利的解决方案。

同样，冲突的解决依赖于强大的人际关系技巧，以及与同事和客户建立融洽关系的能力。