#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 规划范围管理

规划范围管理/编制范围管理计划的输入、工具与技术和输出

过程名	输入	工具和技术	输出
规划范围管理	1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.会议	1.范围管理计划 2.需求管理计划

范围管理计划

范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。其用于以下工作的管理过程做出规定：

1. 制定详细项目范围说明书。（定义范围）
2. 根据详细项目范围说明书创始WBS。（创建WBS）
3. 维护和批准WBS。
4. 正式验收已完成的项目可交付成果。（确认范围）
5. 处理对详细 项目范围说明书和WBS变更。（控制范围）

需求管理计划

需求管理计划主要内容至少包括：

1. 如何规范、跟踪和报告各种需求活动。
2. 配置管理活动，例如如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。
3. 需求优先级排序过程。
4. 产品i没有几个指标以及使用这些指标的理由。
5. 用来反映 哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
6. 收集需求过程。