#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之估算活动资源

估算活动资源的输入、工具与技术和输出

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。其主要作用是，明确完成活动所需要的资源种类、数量和特征，以便做出更准备的成本和持续时间估算。

过程名	输入	工具与技术	输出
估算活动资源	1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.风险登记册 6.活动成本估算 7.事业环境因素 8.组织过程资产	1.专家判断 2.备选方案选择 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件	1.活动资源需求 2.活动分解结构 3.项目文件更新

资源日历

是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。

自下而上估算

自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目的估算。

估算活动资源的输出

1. 活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量，然后把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源估算。
2. **资源分解结构（RBS）**是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目其他类型。助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。