#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之控制进度

控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防，以降低风险。

过程名	输入	工具与技术	输出
控制进度	1、项目管理计划 2、进度管理计划 3、工作效率数据 4、项目日历 5、进度数据 6、组织过程资产	1、绩效审查 2、项目管理软件 3、资源优化技术 4、建模技术 5、提前量与滞后量 6、进度压缩 7、进度计划编制工具	1、工作效率信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划变更 5、项目文件更新 6、组织过程资产

进度控制关注的内容（高频考点）

1. 判断项目进度的当前状态。
2. 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
3. 判断项目进度是否已经发生变更。
4. 当变更实际发生时严格按照变更流程控制对其进行管理。
   进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。

压缩工期的方法（高频考点）

1. 赶工（不增加成本的提前下）
2. 快速跟进法
3. 投入更多的资源
4. 指派经验更丰富的人
5. （在征得业主同意后）减少活动范围或降低活动要求
6. 通过改进方法或提高生产效率

趋势分析

趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。