控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。主要作用是提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防,以降低风险。
过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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控制进度 | 1、项目管理计划 2、进度管理计划 3、工作效率数据 4、项目日历 5、进度数据 6、组织过程资产 | 1、绩效审查 2、项目管理软件 3、资源优化技术 4、建模技术 5、提前量与滞后量 6、进度压缩 7、进度计划编制工具 | 1、工作效率信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划变更 5、项目文件更新 6、组织过程资产 |
进度控制关注的内容(高频考点)
- 判断项目进度的当前状态。
- 对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。
- 判断项目进度是否已经发生变更。
- 当变更实际发生时严格按照变更流程控制对其进行管理。
进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。
压缩工期的方法(高频考点)
- 赶工(不增加成本的提前下)
- 快速跟进法
- 投入更多的资源
- 指派经验更丰富的人
- (在征得业主同意后)减少活动范围或降低活动要求
- 通过改进方法或提高生产效率
趋势分析
趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。