PMP 项目管理（13）项目相关方管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：

PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：

PMP 项目管理 整体架构 思维导图 解读

PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读

PMP 项目管理（02）项目运行环境 思维导图 解读

PMP 项目管理（03）项目经理角色 思维导图 解读

PMP 项目管理（04）项目整合管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（05）项目范围管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（06）项目进度管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（07）项目成本管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（08）项目质量管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（09）项目资源管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（10）项目沟通管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（12）项目采购管理 思维导图 解读

PMP 项目管理（13）项目相关方管理 思维导图 解读

本模块分享的内容：项目相关方管理

本章关键点总结 & 说明：

本章节处于 PMBOK 第一部分 知识体系2中的框架，左上角 13 项目相关方管理 部分，内容展开如下：

1 针对章节{整体解读}

2 针对章节{13.1 识别}

3 针对章节{13.2 规划}

4 针对章节{13.3 管理}

5 针对章节{13.4 定量}

至此，第13章 项目相关方管理 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。)