(原创)—分阶段处理任务、全方位的启动项目资源

　　做项目就如同做一件事情，不是一下子就可以做好的。我们要学会分阶段的
去处理任务，全方位的启动项目资源。因为项目资源不启动就意味着浪费。

　　作为项目经理，首先要制定出各项工作及事务的优先级。首先项目工作的优
先级高，其次才是个人工作。个人工作是为项目目标服务的。
 
　　有时候你不能制定出所有的抉择及计划，但你要做出最首要的抉择去执行。

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例如：

　　现在项目组成员增加了一人B,项目管理者M计划把X 模块分配给B去做。但现
在 X 模块的详细设计还没有完全做好，至少是没有形成可编码设计的文字说明文
档。而现在X又是刚刚调入到项目组中，对项目没有什么了解，也只能在可行的详
细设计的参考下才能进行下一步的编码工作。

　　同时，M把X模块详细设计搞好就要大半天的时间，现在怎么办呢，难道B就
要空闲半天吗？但这意味着浪费。

　　于是M好好的分析了X模块，首先用半小时做出了X模块首要要做的详细设计
X.doc1。
然后告诉小B：”嗨，小B，这几天你要做X模块的工作，计划用3天完成。 不过
详细设计还没有完全出来,但你可以先按照X.doc1去做，今天把X.doc1中的内容做
好就可以了，等明天再给你剩下工作。“

　　这样，就浪费了半小时的时间，B就可以投入工作了。而M也可以接着做其他
的事情。