(原创)—项目环境与团队建设

  把项目完成是我们在项目工作过程中的根本目的,但如何创造一个好的团队,
使整个团队更有能力做好以后的项目,提高整个团队能力及素质也是项目实践中
的另一个重要目的。

  说到团队,就有很多关于团队建设话题。如何使一个团队有很高的竞争力,
很高的凝聚力,什么样的团队才是一个优秀的团队呢。

我感觉,一个好的项目管理团队,应该有这样的特点。

1、有好的团队带头人,他对项目管理有很丰富的经验,是团队凝聚力的核心,
有很好项目组织及人员协调能力。

2、好的团体,应该有好的知识及能力体系。每个人毕竟不能什么都会,但对于
一个团对应该能做很多事情。就我们软件项目团队而言,就应该在需求、分析设
计、编码、测试等重要阶段有具有此能力的人去参与。对于不同的行业,不同的
项目,对项目团队的要求也是不同的。如一个游戏项目团队和一个电信软件团队
的差别就是很大的。
  
比如:
  我们的WEB开发项目团队,就要有 美工、动画设计人员,WEB端、Server端
优秀的开发人员。这样去组织一个团队才可能把WEB项目的开发阶段做好,做的
很专业。

  我们地工控开发团队,就要有 IC开发,电路制版,系统编程,甚至磨具设计人
员之类的人员才能保证把工控的项目做好。

3、好的团队,要保证团队目的与个人目的的统一。这也是管理组织学中团队效力
及团队效率的问题。也只有这样才能保证团队有凝聚力,稳定、健康的发展。

4、好的团队,目标明确,目标统一。

5、要有良好的沟通,乐与交流习惯。融洽的团队环境。

6、良好的团队组织及团队合作习惯,不能有什么小的派别等。

7、好的团队,人员职责分明。

8、好的团队,有一个好的团队学习习惯。这是团队能力提高的阶梯。


  在项目环境允许的情况下,组织团队人员进行专业知识及能力的学习是很必要的。
在不同的项目环境及团队合作中锻炼出来的每个人的素质是不一样的,这给团队学习
及个人努力都是分不开的。

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