(原创)保证团队人员的高效工作

　　保证团队人员高效的工作无疑是效率管理的一个关键点，综合自己在项目管理中
的一些体验，要保证团队人员的高效工作要做好以下几点。

1、建立团队组员的价值观

　　要使每一个团队组员知道自己在团队中的作用，无论是什么职位都是团队的一个螺
丝钉，缺少哪一位都是不可以的。不但要使团队组员知道自己的近期工作目标，还要使他
们知道自己在整个项目中的总体目标。以增加每个人的团队价值观。

2、因才适用，根据不同组员的特点分配不同的工作

　　组员喜欢干什么样的工作，擅长什么工作。这要求项目经理了解每一位组员，并通过
各种方式了解组员的想法。分配给一个组员他自己不感兴趣的工作就不能保证他对工作
的充分积极性。当然，很多工作要项目经理去说服，去周旋以保证所有工作都能分配的
人尽其才，物尽其用。

　　尽量协调项目的发展方向与每个员工的发展方向相一致。通过几个项目的锻炼，有的
组员希望自己成为项目经理，有的组员希望自己成为技术专家。那么，在项目一开始就应
当让组员明白他自己的个人目标。同时项目经理分配给他的工作也要与此相一致。“想成
为某方面的专家，必先大量从事某方面的工作”。实践才能真正的锻炼出人才。

3、使每个组员学会安排自己的工作

　　   ”安排自己的工作“ 说起来是个很简单的事。但要把自己的工作安排好是件很不容
易的事。项目经理的首要工作就是把自己的工作安排好，试想如果一个团队的每个组员都
是优秀的项目经理，又有足够的技术实力。那么团队的项目进展就可以保证按部就班的进行。

    但实际工作中，有的人工作了很长时间也不一定把自己的工作安排好。下面是偶自己的
一些工作安排体会

－－－计划首要
    　　每天做什么事情，早上上班时列个计划，然后按照先后顺序，该安排的安排该交替执
　行的执行。在自己处理的处理。这样一天的工作才能有条不紊的进行。

－－－控制约束
      A、保证有充分的时间做事。
       　　比如，接电话，上QQ或者回复Email等,不要时不时地做这些事。不然自己的时间
　　都被分散开来。结果是干干这，干干哪，到头什么事也没有做好。

      B、保证有充分的精力做事
         　　一件事情，有了时间但没有精力也不行。有了时间，有了精力这是做好一件事
         情的必要条件。对于其他的则是些可变因素，如心态，外界影响等等。      

－－－付出代价
      A、　 一天的工作时间就那么8个小时。作为项目经理应该有一定的付出精神。保证每
        天的工作当天完成。不然越积越多，必然影响工作进度，甚至整个项目进度。

   如何更好的安排自己的工作，在项目组内可以经常开研讨会。以分享大家的经验。

4、建立督促及控制手段

 　　对于有些组员的工作比较高效，完成工作的质量过关。时间有保障的应进行精神上
 奖励乃至金钱的奖励。对于不能完成工作的，应给与检讨甚至惩罚。

5、保证团队组员间有一个和谐的气氛，好的沟通环境。

6、保证项目资源的共享。特别是我们的软件项目，有很多可以重用的资源。这点大家要
　　充分利用。