PMP考试答题技巧-模拟题库

现在的PMP考题越来越难，有些题被出得匪夷所思，甚至充满陷阱，我们的文章就是破除这些陷阱，今天我们来讨论其中一种情况。

我们先来看看这道题目：

例1. 由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职。项目经理应该做什么？

A.说服该资源留下来，因为他们对项目团队的成功非常宝贵。

B.立即通知项目发起人，并招募替代人员，以尽可能减少项目偏移。

C.修改项目团队分配文档，并更新资源管理计划。

D.更新资源管理计划，并修改项目进度计划以反映资源短缺。

这道题其实是个比较典型的“挖坑题”。为什么这么说呢？我想先问一下各位读者，这道题中涉及的团队成员是辞职了还是没辞职呢？辞职了的话，选C，没辞职的话选A。所以经过判断之后，才能得到正确答案。

【解析】：答案C。本题考管理团队输出—项目管理计划更新（资源管理计划），项目文件更新（项目团队派工单）。人员配备变更,无论是自主选择还是由不可控事件造成,都会干扰项目团队,这种干扰可能导致进度落后或预算超支。人员配备变更包括转派人员、外包部分工作,或替换离职人员。所以人员配备的变更会导致资源管理计划和项目团队派工单的更改。

经过上面这道题大家应该能够理解本文题目的意思了吧。也就是题目中涉及到的条件，要看是否已经是既成事实，也就是看是否已经发生，已经发生和没有发生的答案是不一样的，所以希望各位备考学员一定要认真审题。

练习

例2. 职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响。项目经理首先应该做什么？

A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响。

B.让公司高管参与并确定职能经理决策的影响。

C.向职能